Sprinkenhof Magazin 2025

plietsch! THEMA: 24/7 – GEMEINSAM FÜR DIE SICHERHEIT IN HAMBURG Sprinkenhof setzt entscheidende Meilensteine in der Architektur für die Modernisierung der kritischen Infrastruktur der Stadt und verwaltet und betreibt die Immobilien von Polizei und Feuerwehr über den gesamten Lebenszyklus hinweg – 24 Stunden am Tag, sieben Tage die Woche. DIE NEUBAUPROJEKTE VON SPRINKENHOF INTEGRIEREN SICH PERFEKT IN IHR HANSEATISCHES UMFELD UND BIETEN ATTRAKTIVE ARBEITSPLÄTZE FÜR POLIZEI UND FEUERWEHR.

Editorial Editorial Dynamisch, modern, lebenswert, klimafreundlich und sicher – so präsentiert sich Hamburg heute und so soll es auch in Zukunft bleiben. Schließlich leben hier laut Glücksatlas vom Herbst 2024 die glücklichsten Bürgerinnen und Bürger Deutschlands. Die Bereitschaft zu Innovation und Wandel ist die Voraussetzung dafür, dass alle hier gut und sicher leben können. Heutzutage braucht es Maßnahmen und Netzwerke, die für Stabilität und struktu- rierte Prozesse in unserer Stadt sorgen. Wir bei Sprinkenhof, als gewerbliche Immobiliengesellschaft, sehen es als unsere Aufgabe, diesen Auftrag mit unseren Projekten mitzugestalten. In bester hanseatischer Tradition stehen wir für stetige Veränderung, für Inno vation und Fortschritt – unser Beitrag zur kritischen Infrastruktur liegt uns besonders am Herzen. Durch Neubau ten von Feuerwachen und Polizei r evieren sowie der Leitstellen und deren anschließende Bewirtschaftung ZUR LANGFRISTIGEN STRATEGIE DER FREIEN UND HANSESTADT HAMBURG GEHÖRT ES, KONTINUIERLICH IN DIE SICHERHEIT UND KRITISCHE INFRASTRUKTUR DER WACHSENDEN STADT ZU INVESTIEREN. leistet unser Spezialteam im Asset Management einen wichtigen Beitrag zur inneren Sicherheit. Hamburg und die städtische Sprinkenhof schreiten im Bereich der Sicherheit mit großen Schritten voran: Bis 2025 realisiert Sprinkenhof den Neubau der Rettungsleitstelle der Hamburger Feuerwehr sowie den Neubau der Polizeieinsatz zentrale Hamburg – zwei Projekte, die das Herzstück der Erneuerung der kritischen Infrastruktur und Sicherheits architektur Hamburgs bilden. In beiden Gebäuden laufen künftig die Hamburger Notrufe 110 und 112 auf – und von dort werden alle Einsätze von Feuerwehr, Rettungs dienst und Polizei koordiniert. Beide Immobilien, die im Rahmen des Projekts PERLE (Programm Erneuerung Leitstellen) errichtet werden, sind Teile der städtischen Modernisierung. Mit dem Einsatz modernster Kommuni kationstechnologie wird die Notruf annahme künftig deutlich verbessert: Ab dem nächsten Jahr können Notrufe nicht nur telefonisch, sondern auch über SmartphoneApps oder Messenger Dienste abgesetzt werden. Dies ermöglicht die Übermittlung von Bild und Videodateien in Echtzeit sowie die präzise Lokalisierung von Hilfesuchen den mittels digitaler Bildübertragung. Lesen Sie in unserem Magazin 2025, wie wir uns dieser großen und wichtigen Auf gabe stellen. Wir wünschen Ihnen eine spannende und inspirierende Lektüre! Inhalt S. 02 / IM INTERVIEW Strategien und Perspektiven der Geschäftsführung. S. 04 / UNSERE PROJEKTE IM ÜBERBLICK Sanieren, Bauen, Gestalten – aktuelle Vorhaben im Fokus. S. 06 / SPRINKENHOF AUF EINEN BLICK Kennzahlen und Entwicklungen im Überblick. Besuchen Sie uns auf LinkedIn! S. 08 / VERLÄSSLICHER PARTNER Wie wir Verantwortung in Projekten übernehmen. S. 10 / INVESTITIONEN & VERNETZUNG S. 15 / PERLE – WISSEN, WIE ES GEHT S. 18 / PROFESSIONALISIERUNG & S. 24 / NACHHALTIGKEIT & INNOVATION S. 32 / INSTANDHALTUNG & SERVICE WEITERBILDUNG S. 38 / MITMACHEN UND GEWINNEN Unser Quiz zu Hamburgs Spezialimmobilien. S. 39 / IMPRESSUM 01 Die Alsterschwäne gelten seit Jahrhunderten als Symbole für Freiheit, Unabhängigkeit und Wohlstand für Hamburg.

Infrastruktur Polizei und Feuerwehr / Im Interview Im Interview WIR BAUEN AUF ZUKUNFT Martin Sowinski und Jan Zunke: Zwei Perspektiven zu Sicherheit, Stadt und Verantwortung. 02 Wie sieht moderne Sicherheitsarchi- tektur aus? Was braucht eine Stadt wie Hamburg, um auch morgen noch verlässlich zu funktionieren? Ein Gespräch über Verantwortung, Technik – und Gebäude, die mehr können als nur stehen. HERR ZUNKE, HERR SOWINSKI – SICHERHEIT IST EIN ZENTRALES THEMA IM MAGAZIN. WAS BEDEUTET DAS KONKRET FÜR SPRINKENHOF? JAN ZUNKE: Sicherheit beginnt für uns bei der Infrastruktur. Wir sorgen dafür, dass Polizei und Feuerwehrgebäude nicht nur einsatzbereit sind, sondern den wachsenden Anforderungen gerecht werden – funktional, tech nisch und menschlich. MARTIN SOWINSKI: Es geht um weit mehr als stabile Mauern. Unsere Gebäude müssen rund um die Uhr verlässlich funktionieren und eine hohe Verfügbarkeit gewährleisten. EIN BESONDERS SICHTBARES BEISPIEL IST DAS PERLE-PROGRAMM. WAS ZEICHNET DIESE NEUBAUTEN AUS? MARTIN SOWINSKI: Die neue Polizei einsatzzentrale und die Rettungsleit stelle der Feuerwehr sind Leuchttürme für Hamburgs Sicherheitsarchitektur. Beide Gebäude sind redundant aus gelegt, 72 Stunden autark betreibbar und technisch auf dem neuesten Stand. Damit schaffen wir verlässliche Rahmenbedingungen für den Alltag der Einsatzkräfte. Zusammen mit den Kolleginnen und Kollegen von Polizei und Feuerwehr haben wir diese Gebäude entwickelt, gebaut und betreiben sie 24/7.

GUTE LÖSUNGEN ENTSTEHEN NUR, WENN MAN DIE NUTZERBEDÜRFNISSE VON ANFANG AN IM BLICK HAT. Jan Zunke, Geschäftsführer JAN ZUNKE: Gleichzeitig bauen wir mit PERLE die Gebäudestruktur, um der Feuerwehr die Schnittstelle zwischen Mensch, Technik und Stadtgesellschaft zu sichern. Notrufe per App, Echtzeitübertragung von Videos – all das braucht Räume, die technologisch mitdenken. WIE GELINGT ES, HIGHTECH UND NACHHALTIGKEIT UNTER EIN DACH ZU BRINGEN? JAN ZUNKE: Indem man beides von Anfang an zusammendenkt. Unsere Grüne Wache zeigt das ganz konkret: Photovoltaik, Ladeinfrastruktur, intel ligente Gebäudesteuerung – kom biniert mit einer Architektur, die den Menschen in den Mittelpunkt stellt. MARTIN SOWINSKI: Für uns ist Nach haltigkeit kein Bonus, sondern Standard. Denn was heute gebaut wird, muss auch in 30 Jahren noch sinnvoll funktionieren – ökologisch, technisch und wirtschaftlich. WIE WICHTIG IST DIE ZUSAM- MENARBEIT MIT DEN KÜNFTIGEN NUTZERN BEI DER PLANUNG? MARTIN SOWINSKI: Die Zusammen arbeit ist uns sehr wichtig, denn sie wissen am besten, was im Einsatz zählt. Wir beziehen ihre Perspektive deshalb früh ein, damit die Abläufe später wirklich funktionieren. JAN ZUNKE: Architektur muss praxistauglich sein. Gute Lösun gen entstehen nur, wenn man die Nutzerbedürfnisse von Anfang an im Blick hat, um funktionale und lebensnahe Räume zu schaffen. Martin Sowinski Geschäftsführer der Sprinkenhof GmbH Jan Zunke Geschäftsführer der Sprinkenhof GmbH Martin Sowinski ist DiplomIngenieur mit über 25 Jahren Erfahrung im Immobilienmanagement. Nach Stationen u. a. bei STRABAG, BAM, Dr. Sasse und BIM ist er seit Januar 2025 der weitere Geschäfts führer von Sprinkenhof. Sein Fokus liegt auf dem ganzheitlichen Lebenszyklus von Immobilien – insbesondere bei öffentlichen Bauvorhaben und PPP (Public Private Partnership)Projekten. Jan Zunke ist seit Mitte 2006 in der Geschäftsführung von Sprinkenhof. Sein Fokus liegt auf der nachhal tigen und zukunftsorientierten Weiterentwicklung der städtischen Immobilienlandschaft. Ob Verwal tung, Instandhaltung oder Neubau – Ziel ist es, funktionalen Raum für die Zukunft zu schaffen und zugleich Hamburgs architektonisches Erbe und den besonderen Charakter des Stadtraumes zu bewahren. WAS MACHT SIE STOLZ, WENN SIE AUF DIE PROJEKTE BLICKEN? MARTIN SOWINSKI: Die Arbeit unserer Kolleginnen und Kollegen trägt sichtbar zur Zukunft aller Hamburgerinnen und Hamburger bei. Unsere Gebäude ermöglichen, dass Einsatzkräfte ihre Arbeit unter besten Bedingungen leisten können – verlässlich, effizient und sicher. UNSERE GEBÄUDE MÜSSEN RUND UM DIE UHR VERLÄSS- LICH FUNKTIONIEREN – BEI STROMAUSFALL, KRISENLAGEN, CYBERANGRIFFEN. Martin Sowinski, Geschäftsführer wirklich gut aufgehoben fühlen, ist das die beste Bestätigung für unsere Arbeit. Es zeigt uns, dass wir mit je dem Projekt Infrastruktur schaffen und gleichzeitig Vertrauen aufbauen. JAN ZUNKE: Und dass wir das gemein sam tun – mit unseren Teams, der Stadt Hamburg und vielen Partnern, die alle ihren Teil dazu beitragen. Es braucht viele kluge Köpfe, eine verlässliche Pla nung und den Willen zur Zusammenar beit, um diese komplexen Bauprojekte erfolgreich umzusetzen. Dabei geht es nicht nur um Technik, sondern um Verantwortung. Am Ende zählt, dass Hilfe dort ankommt, wo sie gebraucht wird. Und wir schaffen den Raum dafür – Tag für Tag, Projekt für Projekt. Wenn wir hören, dass Abläufe im Ernstfall reibungslos funktionieren und die Nutzer sich in den Gebäuden Mehr Einblicke in unsere Projekte und Perspektiven finden Sie auf den folgenden Seiten. 03

Infrastruktur Polizei und Feuerwehr / Unsere Projekte im Überblick Unsere Projekte im Überblick SPEZIALIST FÜR PUBLIC REAL ESTATE Hier erfahren Sie mehr über all unsere Projekte. Die Sprinkenhof GmbH ist die zentrale gewerbliche Immobiliengesellschaft der Freien und Hansestadt Hamburg und sichert als Asset Managerin die werthaltige Entwicklung der eigenen und über tragenen Immobilien. Als Projektmanagerin agiert Sprinkenhof bei Neu bau und Sanierungs vorhaben und als Generalübernehmerin, Investorin oder Baubetreuerin für städtische Vorhaben. Deichtorhallen – die Südliche Seit 2021 / Beginn der denkmalgerech ten Instandsetzung Nach der Sanierung der nördlichen Deichtorhalle wird nun die Südhalle in Abstimmung mit dem Denkmal schutzamt saniert und die Fassade erneuert. Gleichzeitig wird das Gelände stärker mit dem Kreativ quartier Oberhafen und der Hafen City verbunden. Die Arbeiten dauern voraussichtlich bis Sommer 2027. Philosophenturm – Universität Hamburg Sanierung abgeschlossen 2023 / Modernes Hochschulgebäude Der 14geschossige Turm auf dem Campus VonMellePark wurde denkmalgerecht instand gesetzt. Die Fassade, Gebäude technik und Innenbereiche sind umfassend modernisiert. Zudem entstan den neue Bibliotheks flächen, Seminarbereiche und barrierefreie Erschließungen – unter Berücksich tigung aktueller Brandschutz, Schallschutz und Akustikanforderun gen. Gänsemarkt 36 – Verwaltungsgebäude der Finanzbehörde Seit 2025 Sanierung / Umfassende Modernisierung Der FritzSchumacherBau von 1926 wird für die künf tige Nutzung durch die Hamburger Finanz behö r de grundlegend instand gesetzt. Die Moderni sie rungs maßnahme findet in enger Abstimmung mit der Finanzbehörde und dem Denkmalschutzamt statt. Neben der energetischen Sanierung werden die Innenräume funktional neu organisiert. Ziel ist ein modernes, effizientes und barrierefreies Dienst gebäude mit hoher technischer Ausstattung. 04

Musikclub Gruenspan – Sanierung des Traditionsclubs Sanierungsbeginn 2025 / Instand setzung und Interimslösung Die Sprinkenhof GmbH plant im Rahmen der Quartiersentwicklung die umfas sende Sanierung und Instandsetzung des denkmalgeschützten Gebäudes „Gruenspan“. Geplant sind eine grundhafte Gebäudesanierung und brandschutztechnische Verbesserungen. Mit der Sanierung der Fischräucherei im Rahmen der Quartiers entwicklung St. Pauli konnte das Areal verdichtet werden. Science City Hamburg Bahrenfeld mit HAFUN Seit 2023 / Forschungsneubau und Wissenschaftscampus JVA Fuhlsbüttel – Konversion genutzter Flächen Ab 2025 / Entwicklung des Quartiers „Santa Fu“ Mit dem HAFUN entsteht in der Science City Hamburg Bahren feld ein neues Forschungsgebäude in direkter Nachbarschaft zu den Physikgebäuden der Universität Hamburg. Der Neubau wird architektonisch in das städte bauliche Gesamtkonzept integriert. Mit der Science City entsteht ein innovatives Quartier für die Vernetzung von Wissenschaft, Wirtschaft, Verwaltung und Zivilgesellschaft. Erstmalig verbinden sich Wohnen, For schen, Arbeiten und Erholen auf 125 ha an einem Standort. Sprinkenhof begleitet die Entwicklung eines neuen städtebaulichen Konzepts auf ehemals genutzten Flächen der Justizvollzugsanstalt Fuhlsbüttel. In enger Abstimmung mit den zuständigen Behörden entsteht ein gemischt genutztes Quartier mit Wohn und Sozialinfrastruktur. Das Ziel ist eine umfassende Neustrukturierung innerhalb der JVA und eine zukünftige Nutzung von freigezogenen Flächen. Kampnagel, Zentrum für Künste Seit 2019 / Denkmalgerechte Sanierung und Erweiterung Das traditionsreiche Haus für zeit genössische Kunst wird umfassend saniert und denkmalgerecht erwei tert. In enger Zusammenarbeit mit einem Architek turbüro ist eine veranstaltungs und haustechni sche Modernisierung des Bestands vorgesehen. Zudem werden durch zwei eindrucksvolle Neubauten zusätzliche Flächen entstehen. 05 Parkhaus Rödingsmarkt Seit 2024 / Modernisierung für die Mobilitätswende Im Rahmen der Park & Service Offensive soll das unter Denkmal schutz stehende Parkhaus durch Sprinkenhof als Eigentümerin modernisiert, energieeffizient gestaltet und konzeptionell weiterentwickelt werden. Der Fokus liegt auf der Revitalisie rung der Erdgeschosszone, der Sanierung der Parkebenen sowie einer kreativen und nachhaltigen Dachnutzung. Dabei stehen bauliche Sicherheit, gestalteri scher Erhalt und klimafreundliche Mobilitätsangebote im Fokus.

Infrastruktur Polizei und Feuerwehr / Sprinkenhof auf einen Blick Sprinkenhof auf einen Blick Der Sprinkenhof im Kontorhausviertel 363 Mitarbeitende sind das Fundament und tragen maßgeblich zu Sprinkenhofs Erfolg bei. 182 Mio. € Mietvolumen pro Jahr betreut Sprinkenhof ganzheitlich – vom Mietgesuch über die gesamte Vertragslaufzeit. 4,0 Mrd. € Assets under Management mit den strategischen Zielen: gutes Ergebnis, Werterhalt, Nutzerzufriedenheit und günstige Mieten. 1,78 Mio. m22 Facility-Management-Fläche umfasst Sprinkenhofs Portfolio, das überwiegend aus städtischen Büro und Gewerbeimmobilien besteht. 06

801 Gebäude betreut Sprinkenhof für die Freie und Hansestadt Hamburg. Stichtag 31.12.2024 91 Bauprojekte werden von Sprinkenhof derzeit entwickelt, geplant und realisiert. 5,1 Mrd. € werden von Sprinkenhof für Projektierung realisiert. 305 Mio. € Bauvolumen für Neubau und Sanierungsvor haben werden von Sprinkenhof als Baubetreuerin, Investorin oder Totalübernehmerin realisiert. Rettungswache und Freiwillige Feuerwehr Eißendorf 44 Feuer- und Rettungswachen werden von Sprinkenhof für die Hanse stadt instand gehalten und entwickelt. 66 Freiwillige Feuerwehren betreut Sprinkenhof als Teil der städtischen Infrastruktur im gesamten Stadtgebiet. 237.375 m22 Assets bei Polizei und Feuerwehr umfasst das Spezialportfolio, das Sprinkenhof verantwortet. 39 Polizeidienststellen werden durch Sprinkenhof technisch und baulich betreut. Davidwache, Hamburg-St. Pauli 07

Infrastruktur Polizei und Feuerwehr / Verlässlicher Partner VERLÄSSLICHER PARTNER FÜR HAMBURGS POLIZEI UND FEUERWEHR Das Asset Management der Sprinkenhof GmbH betreut ein umfangreiches Portfolio aus Polizei und Feuerwehrwachen in Hamburg und Umgebung. Als verlässlicher Partner und für die Sicherheit unserer Stadt. 08

Standorte in Wassernähe Zum Portfolio gehören neben klassischen Wachen auch speziali sierte Standorte – etwa für die Feuerwehr auf der Elbe oder für die Wasserschutzpolizei. 09

Infrastruktur Polizei und Feuerwehr / Investitionen & Vernetzung Investitionen & Vernetzung HIGHTECH FÜR ZWEI NEUE LEITSTELLEN Modernste Technik in attraktiver Arbeitsumgebung – Hamburgs neue Leitstellen setzen Maßstäbe in Architektur, Notruftechnik und Einsatzsteuerung. Polizeieinsatzzentrale / Alsterdorf 500 Mio. € investiert die Stadt Hamburg in die Leitstellen von Polizei und Feuerwehr und wird damit über die modernsten Systeme zur Not- rufannahme und Einsatzsteuerung der Sicherheitskräfte verfügen. 10

I n der Weltstadt Hamburg mit ihren über 1,91 Mio. Einwohnern (Stand 2025) kommt es jeden Tag zu Situationen, in denen Menschen Hilfe oder Unterstützung benötigen. Dafür wurde das größte Infrastruktur- projekt der inneren Sicherheit in Hamburg initiiert: der Neubau der Leitstellen von Polizei und Feuerwehr. #Sicherheitsinfrastruktur #NachhaltigesBauen #Innovation Auf dem Gelände in Alsterdorf ent steht auf rund 8.000 m2 Grund fläche eine hochmo derne Einsatzzentrale für die Polizei Hamburg. Die neue Leitstelle der Feuerwehr Hamburg wird derzeit an der Eiffestraße realisiert – beide Neubauten werden von Sprinkenhof umgesetzt. Im Fokus steht dabei die Konzeption und Gestaltung der funktionalen Räume. Es entstehen innovative Räume für neue Arbeitswelten und attraktive Büros für aktuelle und potenzielle Mitarbeitende, um auch in Zukunft attraktiver und innovativer Arbeit geber im Polizei oder Feuer wehrdienst zu bleiben. Daneben müssen die erhöhten Anforderun gen an Akustik und Raumklima bei 24StundenDiensten in den Räumen berücksichtigt werden. Polizeieinsatzzentrale / Alsterdorf Für die Gestaltung optimaler Arbeitsbedingungen wurden vorab Strömungssimulationen für alle Einsatzleittische der Notrufannahme und Disposition angefertigt. Mit dem Ziel vernetzter Gefahrenabwehr und zeitge mäßer Einsatzsteuerung ist redundante Technik in allen Bereichen geplant, wie z. B. eine Stromversorgung in verschiedenen Rückfallstufen oder doppelte Lüftungs und Kühlanlagen. Sicherheitsrelevante Sonderbauteile wie eine durch schusshemmende Verglasung, Einbruchschutz bei Fenstern und Türen oder die Umsetzung von abgestimmten Sicherheitsclus tern mit Zutrittskontrollen sind hier wichtige Maßnahmen. Zukünftig bleiben Abstimmungen unter den Leitstellen, die technisch miteinander verbunden sind und sich im Notfall gegenseitig Obdach bieten und damit Georedundanz herstellen, gesichert. So kann die Polizei im Notfall in den Schulungs räumen der Eiffestraße unterkom men und voll einsatzfähig sein und umgekehrt. Diese Schulungsräume bieten auch die Möglichkeit, unter realen Bedingungen das Personal der Einsatzkräfte zu trainieren, ohne in der Leitstelle selbst tätig zu sein oder Ressourcen zu binden. Die hochmoderne Einsatz- zentrale für die Polizei Unweit des Polizeipräsidiums wird derzeit eine moderne Leitstelle für die Polizei Hamburg errichtet. Eine zentrale Einrichtung der Stadt Hamburg, in der Notrufe entgegengenommen, Einsätze gesteuert und koordiniert sowie Einsatzmittel alarmiert, gelenkt und unterstützt werden. Sprinkenhof übernimmt den Gebäudeneubau mit einem Unter und vier Oberge schossen nach dem Entwurf von agn Niederberghaus & Partner GmbH. Die Realisierung wird voraussicht lich 2025 abgeschlossen sein und wird rund 80,7 Mio. Euro kosten. 11 Senator Andy Grote / Behörde für Inneres und Sport (BIS) FRAGEN & ANTWORTEN WIE VERÄNDERN MODERNE LEITSTELLEN DIE TÄGLICHE ARBEIT VON POLIZEI UND FEUERWEHR? Das neue System ist ein technischer Quantensprung, der die Notrufkommunikation grundlegend verändern wird. Hier geht es um hoch vernetzte Einsatzsteuerung in Echtzeit, datengestützte Entscheidungen und kurze Wege bei der Zusammen arbeit. Unsere Einsatzkräfte können mit diesen Daten noch schneller, gezielter und sicherer agieren. WELCHE ROLLE SPIELT DIGITALISIERUNG FÜR DIE INNERE SICHERHEIT – ÜBER DIE LEITSTELLEN HINAUS? Wir denken Leit stelle, Kommunikation und Gefahren abwehr inzwischen vernetzt – etwa im Hinblick auf Cyberangriffe, Krisenlagen oder Großeinsätze. Dafür brauchen wir Systeme, die mit den Herausforde rungen wachsen. Hamburg investiert hier nicht nur in Technik, sondern auch in neue Strukturen und Konzepte. WIE BEREITET SICH HAMBURG AUF ZUKÜNFTIGE HERAUSFORDERUNGEN IN DER GEFAHRENABWEHR VOR? Wir setzen unseren Kurs zur Stärkung der inneren Sicherheit konsequent fort und investieren massiv in den Ausbau der Sicherheitsinfrastruktur, in mehr Personal und eine moderne Ausstattung. So, wie sich die Technik weiterentwickelt, wollen wir uns auch als Sicherheitsbehörden weiterent wickeln und unsere Fähigkeiten zur Gefahrenabwehr stetig erweitern.

Infrastruktur Polizei und Feuerwehr / Investitionen & Vernetzung EINE LEITSTELLE IST NUR SO STARK WIE DIE MENSCHEN, DIE DORT ARBEITEN. ZUDEM SCHAFFEN WIR NICHT NUR MODERNE RÄUMLICHKEITEN, SONDERN SICHERN AUCH DIE ZUKUNFT DER EINSATZKOORDINATION. Falk Schnabel, Polizeipräsident Hamburg Ein Neubau in denkmal- geschützter Umgebung Der Standort wird geprägt von historischen und denkmalgeschützten Kasernengebäuden. Der Neubau wird als Massivkonstruktion mit tragen den Stahlbetonelementen (Stützen, Unterzüge, Decken) sowie mit einer Unterkellerung des Gebäudes ausge führt. Die Polizeieinsatzzentrale ist als drei bis fünfgeschossiger Baukörper mit Untergeschoss organisiert. Die Hauptfunktionen – Einsatzleitstelle und Schulung – befinden sich im ersten und dritten Obergeschoss. Diese Räume weisen aufgrund ihrer beträchtlichen Größe eine über zwei Geschosse reichende Raumhöhe auf. Die Außenfassade ist – in Anlehnung an die denkmalgeschützte Nachbar bebauung und in Abstimmung mit der Denkmalpflege – als Klinkerfassade mit einem hellen, graubeigen Farbton geplant. Ein lebendiges Fassadenbild wird durch eine Strukturierung in der Klinkerfassade erzeugt. Das Erdge schoss wird in Abstimmung mit der Stadtplanung und Denkmalpflege durch eine besonders gestaltete Sockelzone hervorgehoben. In der Polizeieinsatzzentrale werden alle Notrufe der Stadt über die Not rufnummer 110 entgegengenommen und die entsprechenden Kräfte alar miert und koordiniert. Jedes Polizeiein satzfahrzeug, das in Hamburg unter wegs ist, wird von hier aus gesteuert. Die Leitstellen sind für die Ein satzbewältigung und damit für die Sicherheit in Hamburg von herausragender Bedeutung. Seit 2017 verfolgt der Senat daher das Ziel, die Leitstellen von Polizei und Feuerwehr im Rahmen des Projekts PERLE umfassend zu modernisieren und sie mit zukunftsfähiger Kom munikationstechnik auszustatten. Das System, das in den neuen Leitstellen zukünftig eingesetzt wird, markiert einen echten Fortschritt: Notrufe sind dann nicht mehr nur telefonisch möglich, sondern auch per App oder Messenger. Bild und Videodateien lassen sich in Echtzeit übermitteln, und die Ortung von Hilfesuchenden gelingt dank digitaler Standortübermittlung deutlich präziser. Die Rettungsleitstelle der Feuerwehr Hamburg Die Rettungsleitstelle (RLST) der Feuerwehr Hamburg ist die zentrale Anlaufstelle für alle Notrufe der nicht polizeilichen Gefahrenabwehr und des Rettungsdienstes. Rund um die Uhr sind hoch qualifizierte Mitarbeitende Haus der Jugend Bergedorf Kinderschutzhaus Bergedorf Schutzhaus / Bergedorf Rettungsleitstelle Eiffestraße / Feuerwehr Hamburg 12 Mehr zur Leitstelle Eiffestraße Die neue Rettungsleitstelle der Feuerwehr Hamburg entsteht an einem historisch bedeutsamen Standort in der Eiffestraße. Hintergründe, Zahlen und Projekt- updates unter: www.sprinkenhof.de/ projekte/rettungs- leitstelle-eiffestrasse

Freiwillige Feuerwehr Hamburg / Nienstedten Schwarz-Weiß-Trennung im Feuerwehrgebäude Die Einsatzhygiene und das Gesundheitsbewusstsein hin sichtlich kontaminierter Kleidung finden immer mehr im Feuerwehr alltag Berücksichtigung. Kehrt die Feuerwehr von ihren Einsätzen zurück, kann die Einsatzkleidung erheblich mit Rauch, Ruß oder gefährlichen Schadstoffen belastet sein. In modernen Feuerwehrwachen ist es daher Standard, diese Gebäude zuguns ten einer Trennung der Schwarz WeißBereiche zu erweitern. Auf einer Art Einbahnstraße werden die Mitarbeitenden auf dem Weg zum Einsatz künftig in die Umklei deräume, dann in die Fahrzeug halle und später auf einem ande ren Weg zu den Räumen für die kontaminierte Kleidung, dann zu den Duschen und danach zu den Spinden ge leitet. Entsprechend der „Größe“ der Feuer wehr sollen Wasch und Dusch möglichkeiten, Toiletten und Um kleideräume vorge halten werden. Rettungsleitstelle Eiffestraße / Feuerwehr Hamburg unter der europaweiten Notrufnummer 112 für die Hilfesuchenden erreichbar, um in kritischen Situationen schnell und effizient reagieren zu können. Mit modernster Technik und einem engagierten Team werden von hier aus alle Einsätze der Feuerwehr, des Rettungsdienstes und ggf. weiterer Hilfsorganisationen koordiniert. Einsatzdynamik trifft. Informationen erreichen die Zentrale auf unterschied lichsten Wegen – direkt, schnell und verlässlich. Das System ist darauf ausge legt, Lagen präzise zu erfassen, visuell zu unterstützen und Einsatzentschei dungen effizient zu begleiten. Damit entsteht eine zukunftssichere Plattform für den Rettungsdienst von morgen. In der Eiffestraße zukünftig alles unter einem Dach Die Leitstelle in der Eiffestraße bündelt sämtliche rettungsdienstlichen Abläufe unter einem Dach: Notrufe treffen hier zentral ein, Einsätze werden koordiniert, Einsatzkräfte gezielt gesteuert und unter stützt. Ergänzt wird die Leitstelle durch den operativtaktischen Stab der Feu erwehr sowie das städtische Führungs und Lagezentrum – zentrale Schnittstel len, um auch in außergewöhnlichen Einsatzlagen schnell reagieren und Entscheidungen treffen zu können. Mit der neuen technischen Infrastruktur wird die Leitstelle zu einem Ort, an dem moderne Kommunikation auf höchste Auf rund 11.500 m² Bruttogeschossflä che entsteht eine neue und moderne Rettungsleitstelle und Einsatzabteilung. Sprinkenhof übernimmt den Neubau des fünfgeschossigen Gebäudes mit Klinkerfassade nach dem Ent wurf von SUPERGELB Architekten im Industriegebiet HamburgHamm. Die Bauarbeiten haben im Juni 2022 begonnen und sollen in diesem Jahr abgeschlossen werden. Moderne Architektur für Sondernutzung Der geplante Neubau ersetzt die bestehende Rettungsleitstelle. Das Objekt schließt unmittelbar an die westliche Nachbarbebauung an und endet geschlossen an der 13

Infrastruktur Polizei und Feuerwehr / Investitionen & Vernetzung Rettungsleitstelle Eiffestraße / Feuerwehr Hamburg / Richtfest Schon gewusst? Die Feuerwehr Hamburg koordiniert täglich rund 1.200 Einsätze – vom medizinischen Notfall bis zum Gefahrgut ein satz. Die neue Rettungsleitstelle an der Eiffestraße schafft dafür ideale Voraussetzungen. Grundstücksgrenze im Osten. Auf der hinter dem Gebäude verblei benden Freifläche sind Stellplätze vorgesehen, die über eine Durchfahrt im westlichen Teil des Gebäudes erreicht werden können. Auf dem südlich angrenzenden Flurstück befindet sich ein Wohngebäude. Der Neubau wird als Massivkonstruk tion mit tragenden Stahlbetonele menten mit einer Unterkellerung des Gebäudes ausgeführt, welches über Bohrpfähle tiefgegründet wird. Es zeigt eine ruhende Kubatur auf, deren Massivität durch die Wahl der Fassa denbekleidung in Klinker betont wird. Die Fassadenstruktur beruht auf einem klaren Raster. Rettungsleitstelle und Schulungsbereiche durchbre chen mit ihren zweigeschossigen Räumen bewusst die Gebäudestruk tur – große Fensteröffnungen machen dies auch nach außen sichtbar. FÜR DIE FEUERWEHR DER ZUKUNFT ZEIGEN WIR, DASS WIR AUF DIE STEIGENDEN HERAUSFORDERUNGEN REAGIEREN UND DIE MÖGLICHKEITEN EINER IMMER DIGITALER WERDENDEN WELT NUTZEN. Jörg Sauermann, Hamburgs Feuerwehrchef 14 Die klare Gliederung der Fassade wird durch die Anordnung von Brüstungsbändern und Fenster achsen zusätzlich betont. Auch in den Fassadenfeldern nach hinten ist eine zurückhaltende Staffel geschossEbene integriert, die dem Baukörper Leichtigkeit verleiht. Gut geplant für den Einsatz von morgen Der Neubau ist auf die besonderen Anforderungen des Leitstellen betriebs abgestimmt. Klare Strukturen, kurze Wege und moderne Haustechnik unterstützen die Mitarbeitenden bei ihrer täglichen Arbeit – auch unter hoher Belastung. Die räumliche Trennung von Schulung und Einsatz betrieb ermöglicht konzentriertes Arbeiten, während separate Rück zugsbereiche für Erholung sorgen. So entsteht eine zukunftsfähige Infrastruktur, die sowohl funktional als auch auf die Bedürfnisse der Einsatzkräfte ausgerichtet ist.

PERLE – WISSEN, WIE ES GEHT – EIN GEMEINSAMES PROJEKT Mit dem Programm PERLE modernisieren Feuerwehr und Polizei ihre Leitstellen, ITSysteme und Arbeitswelten für morgen. PERLE gilt als das zukunftsfähige Programm der Stadt Hamburg, das die Effizienz der Einsatzkräfte und die Sicherheit der Bürger entscheidend ver- bessert. Mit Sprinkenhof, verantwortlich für die Immobilienrealisierung, steht das Projekt mit einer Investitionssumme von 500 Mio. Euro für die größte Investition in die Hamburger Sicherheitsarchitektur. Bis 2026 entstehen zwei neue, hoch- moderne Immobilien mit innovativer Einsatzleittechnik: Die Rettungsleitstelle der Feuerwehr an der Eiffestraße und die neue Einsatzzentrale der Polizei in Alster- dorf bilden gemeinsam ein starkes Fun- dament für Hamburgs Gefahrenabwehr. Beide Gebäude sind redundant geplant und aufgebaut, sodass sie sich im Ernst- fall gegenseitig absichern können. Durch zertifizierte Rechenzentren, eine autarke Betriebsfähigkeit von bis zu 72 Stunden und modernste Kommunikationstechnik entsteht ein verlässliches Sicherheitsnetz für die Stadt – auch in Krisensituationen. Stellvertretend für das PERLE-Team / (v. l. n. r.): Alexandra Knoblauch (Projektleitung KVL Bauconsult Hamburg GmbH für die PEZ), Nadine KrauseMöller (Abteilungsleitung Projektrealisierung Feuerwehr Sprinkenhof), Dr. Stefan Trümpler (PERLEBau) Die IT und Gebäudestrukturen werden passgenau verzahnt. Dies ermöglicht u. a. die medienbruchfreie Einbindung externer Datenquellen – wie Wetter daten, ÖPNV, Schiffs, Flug oder Verkehrsflussdaten – in die operative Einsatzführung. geplante SMSLösungen erfüllt. Ergän zend wird geprüft, wie sich barrierefreie Services besser mit vorhandenen Assistenzsystemen wie Screenreadern, Gebärdensprachdiensten oder kogni tiven Hilfsmitteln verzahnen lassen, um möglichst viele Menschen zu erreichen. #Stadtentwicklung #Digitalisierung Hightech für Hamburg Struktur schafft Sicherheit Das Besondere: PERLE vereint Immobilienneubau und Technik zu einer ganzheitlichen Lösung. Die eingesetzte Einsatzleittechnik basiert auf einer modularen Software architektur und setzt sich aus drei zentralen Modulen zusammen: • Einsatzleitsystem zur optimalen Disposition • Kommunikationssystem zu den Leit stellen und den Einsatzmitteln vor Ort • Geoinformationssystem mit EchtzeitOrtung Technologisch ist PERLE stark auf die Zukunft ausgerichtet. Die Integration künstlicher Intelligenz zur automatisier ten Analyse von VideoNotrufen, Texten oder Spracheingaben ist vorbereitet. Auch die Nutzung großer Sprachmo delle zur Echtzeit über set zung oder für barrierefreie Notrufe wird getestet. Hamburg plant so z. B. chatbasierte Notrufe, die auch Bild und Videodaten übertragen können – ein erheblicher Fortschritt für Bürgerkommunikation und Inklusion. Die gesetzlich geforderte Barrierefreiheit nach dem Barrierefrei heitsstärkungsgesetz wird durch Real TimeText, Standortermittlung AML und Die Herausforderungen sind entspre chend groß: ITSicherheit, Datenschutz, Anpassung gesetzlicher Rah menbe dingungen und die Trans formation von Leitstellenprozes sen stehen im Fokus. Um diese Komplexität zu meistern, arbeitet ein interdisziplinäres Team aus Architekten, ITFachleuten, Feuerwehr, Polizei und der Stadt Hamburg unter Leitung der Behörde für Inneres und Sport eng zusammen. Dabei werden agile Methoden eingesetzt, um flexibel auf technolo gische Entwicklungen und gesell schaftliche Bedürfnisse reagieren zu können. Auch das Feedback der Bürger und Einsatzkräfte fließt kontinuierlich in die Entwicklung ein. 15

Infrastruktur Polizei und Feuerwehr / Investitionen & Vernetzung IM EINSATZFALL KOMMT ES AUF JEDES DETAIL AN Marc LaRamée erklärt, wie technische Standards, Zeitdruck und Sicherheitsvorgaben die Sanierung von Polizei und Feuerwehrgebäuden prägen. Polizei- und Feuerwehrgebäude erfordern höchste Sicherheits- standards im Bau und Betrieb. D as technische Asset Manage- ment verantwortet die Instand- haltung des Portfolios mit dem Ziel des Werterhalts und der Verbesserung oder Herstellung der Vermietbarkeit. Das Portfolio besteht überwiegend aus städtischen Büro- und Gewerbeimmobilien und beläuft sich auf eine Fläche von derzeit rund 1,78 Mio. m² (Vorjahr: 1,71 Mio. m²). #BauimEinsatzbetrieb #TechnischesGebäudemanagement WIE SETZT SICH IHR TEAM ZUSAMMEN UND WO LIEGEN DIE SCHWERPUNKTE? MARC LA-RAMÉE: Unser Team „Tech nisches Projektmanagement Public“ besteht aus Architekten, Ingenieuren, Technikern sowie Fachleuten für Elektro, Sanitär, Garten und Land schaftsbau. Auch wenn wir alle Dis ziplinen im Team und das Knowhow im Hause haben, geben wir Aufträge an externe Dienstleister. Ein Kollege kümmert sich z. B. um die Außenan lagen und die Höfe der Polizei und Feuerwehrgebäude. Hier müssen Wenderadien und Fundamente für schwere Fahrzeuge genau passen. Drei Techniker sind verantwortlich für die „Techniktische“ der Polizei, hier läuft der Funk auf und die „Zellen“ werden überwacht. Notstromag gregate müssen bei einem Ausfall 72 Stunden übernehmen können. Wir kümmern uns um den gesam ten Objektbestand, z. B. um kleinere Umbauten und beson dere Kundenmaßnahmen – der Klassiker: Die Feuerwehr hat ein neues Fahrzeug, das nicht in die Remise passt. Wir müssen demnach eine größere Remise bauen. Wichtig sind die sogenannten Grundsanierungen mit energetischer Wirkung. Dabei wird das Gebäude dann ganzheitlich gedämmt. Darauf folgen die technischen Maßnah men zur Energieeinsparung: z. B. Austauschen der Leuchtstoffröhren gegen LED, die Lüftung mit Wärme rückgewinnung und die Umstellung auf regenerative Energien. WORIN UNTERSCHEIDET SICH EINE POLIZEI- ODER FEUERWACHE VON EINEM HERKÖMMLICHEN OBJEKT? WAS SIND DIE HERAUSFORDERUN- GEN BEI EINER SANIERUNG? MARC LA-RAMÉE: Polizei und Feuerwehrgebäude sind in vieler lei Hinsicht Spezialfälle – sowohl funktional als auch z. B. sicherheits technisch. In Polizeigebäuden dürfen ausschließlich sicherheitsüberprüfte Firmen oder Personen tätig werden. Das bedeutet, dass jede Firma, mit der wir zusammenarbeiten, erst ein Prüfverfahren durchlaufen muss, was dauern kann. Auch das Planungs umfeld ist komplex: Es gelten eigene Raumprogramme, Sicherheitsanfor derungen und oft widersprüchliche Ziele – etwa zwischen energetischer Sanierung und Denkmalschutz. Ein weiterer Aspekt ist die Energie effizienz. Neue Leitstellen setzen auf kombinierte Systeme – etwa auf Photovoltaik zur Stromerzeugung und auf Wärmerückgewinnung durch Rechenzentren. Für Spitzenlasten wird Fernwärme eingebunden. So entsteht ein energieeffizienter Betrieb, der auf Nachhaltigkeit setzt, ohne in Bezug auf Technik und Sicherheit Abstriche zu machen. Diese ganzheitliche Planung senkt nicht nur den Energieverbrauch, sondern wirkt sich auch dauerhaft positiv auf die Betriebskosten aus. UNSERE HERAUSFORDERUNG IST ES, DIE NEUBAUSTANDARDS AUF DEN BESTAND ZU ADAPTIEREN. Marc La-Ramée, Teamleiter Technisches Projektmanagement Public, Asset Management Gewerbeimmobilien Public 16

Betriebssicherheit auch bei laufenden Sanierungen Technik, Ausstattung und Raum aufteilung müssen im Ernstfall auf Knopfdruck funktionieren – auch während der Sanierungen, um reibungslose Abläufe sicherzustellen. klare Trennung zwischen kontaminier ten und sauberen Bereichen. Das ist im Bestand oft nur unter schwierigen Bedingungen nachrüstbar, vor allem wenn die Fläche begrenzt ist. WELCHE BESONDEREN ANFORDE- RUNGEN STELLEN FEUERWEHR- UND POLIZEIGEBÄUDE AN DIE PLANUNG UND SANIERUNG IM VERGLEICH ZU ANDEREN GEBÄUDETYPEN? Für Feuerwehrgebäude ist die DIN 14092 maßgeblich – eine bau li che Richtlinie speziell für Feuer wehrhäuser, die unter anderem Anforderungen an Raumgrößen, Funktionsbereiche und Verkehrs wege definiert. Sie stellt sicher, dass Einsatzabläufe reibungslos funktionieren – vom Umkleiden über die Alarmierung bis zur Ausfahrt. Dazu kommen komplexe Anforde rungen im Brandschutz. In der Praxis stoßen wir regelmäßig auf nachgerüs tete Kabeltrassen ohne Brandschot tung oder Türen, deren Aufschlag richtung nicht zum Einsatzablauf passt – da müssen dann bauliche und genehmigungsrechtliche Lösun gen her, etwa durch Gegentakttüren oder zusätzliche Fluchtwege. Technisch ist das Gebäude als Ganzes zu betrachten: PVAnlagen, Notstromversorgung, Ladeinfra struktur für EFahrzeuge, Wärme pumpen – all das muss frühzeitig eingeplant und statisch wie ener getisch berücksichtigt werden. MARC LA-RAMÉE: Der wohl größte Unterschied liegt darin, dass wir bei Polizei und Feuerwehrgebäu den nahezu immer im laufenden Betrieb bauen – und das bei einem 24/7Dienst. Das erfordert höchste Sorgfalt in der Planung: Arbeitsbe reiche und Einsatzwege müssen jeder zeit zuverlässig nutzbar sein, die Bau stelle muss klar getrennt sein – sowohl organisatorisch als auch baulich. Schon gewusst? Für Feuerwehrgebäude gelten besondere Anforde rungen an die Luftqualität. Aufenthaltsräume müssen baulich von Fahrzeughalle und Einsatzbereich getrennt werden. So gelangen Schadstoffe wie Rauch oder giftige Gase nicht in Ruhebe reiche – ein wichtiger Beitrag zur Erholung, Sicherheit und Gesundheit der Einsatzkräfte nach körperlich und psychisch belastenden Einsätzen. Besonders komplex war das Projekt der Feuerwache Finkenwerder. Dort kamen zahlreiche technische Systeme zum Einsatz: eine 100 kWp große Photovoltaikanlage, eine 100kWSolewärmepumpe, die Energie aus Luft und Boden unter dem Sportplatz zieht, sowie ein System zur passiven SommerKühlung. Die Kombination dieser Technolo gien stellte hohe Anforderungen an Planung, Steuerung und Schnittstel len – zumal der Betrieb rund um die Uhr sichergestellt werden musste. Hier zeigte sich wieder einmal, wie verzahnt unsere Zusammenarbeit sein muss und wie einwandfrei schlussendlich alles funktioniert. WELCHE TECHNISCHEN ANFORDE- RUNGEN UND STANDARDS MÜSSEN BEI DER SANIERUNG ODER DEM NEUBAU EINES FEUERWEHR- UND POLIZEIGEBÄUDES BESONDERS BERÜCKSICHTIGT WERDEN? MARC LA-RAMÉE: Bei Neubau oder Sanierung gelten für Feuer wehr und Polizeigebäude ganz eigene technische Standards. Besonders prägend ist das soge nannte Musterraumprogramm – es legt die funktionalen Abläufe und räumlichen Anforderungen fest. Bei der Feuerwehr steht dabei vor allem Geschwindigkeit im Fokus: Vom Alarm bis zur Ausfahrt müssen alle Wege kurz, direkt und barrierefrei sein. Dazu kommt die sogenannte SchwarzWeißTrennung – also die Und nicht zuletzt gelten hohe Anforderungen an den Arbeitsschutz: etwa für spezielle Feuerwehr fea tures wie Rutschstangen, Abgas absauganlagen oder kreuzende Verkehrswege auf dem Hof. 17

Infrastruktur Polizei und Feuerwehr / Professionalisierung & Weiterbildung Professionalisierung & Weiterbildung AKADEMIE DER FEUERWEHR Hamburg stärkt seine Einsatzkräfte: Mit der neuen Akademie der Feuerwehr entsteht ein hochmodernes Zentrum für Aus und Fortbildung – für mehr Sicherheit, Qualität und Zukunftsfähigkeit im Rettungsdienst. Akademie der Feuerwehr / Hörsaalgebäude V iel mehr als ein Erweiterungsbau: Mit dem neuen Hörsaal- und Trai- ningsgebäude an der Bredowstraße, das von Sprinkenhof realisiert wird, entwickelt sich die Feuerwehrakade- mie Hamburg zu einer der moderns- ten Ausbildungsstätten Deutschlands. Im Mittelpunkt stehen praxisnahe Szenarien, vernetzte Lernräume und klima freundliche Gebäudestandards. #FeuerwehrHamburg #FeuerwehrAusbildung Lernen auf neuem Niveau Der fünfgeschossige Hörsaalbau bietet moderne Seminarräume und flexible Arbeitsplätze, während das Trainingszentrum mit Fahrzeughalle, Desinfektionsbereich und vielseitigen Simulationsräumen realitätsnahe Übungen ermöglicht. Beide Neubau ten erfüllen den Energiestandard Effizienzgebäude 40 EE – ein starkes Signal für eine zukunftsorientierte und nachhaltige Stadtentwicklung. Die neue Akademie schafft optimale Bedingungen für modernes Lernen im Einsatzdienst. Durch die Kombination aus funktionaler Architektur, neuester Ausstattung und engem Praxisbezug werden nicht nur Wissen und Fähigkei ten vermittelt – es entsteht auch ein Raum für Austausch, Teamentwicklung und gemeinsame Verantwortung. So bereitet Hamburg seine Feuerwehr kräfte gezielt auf die wachsenden Her ausforderungen im urbanen Raum vor – vom Alltagseinsatz bis zur Großlage. 18

Feierliche Eröffnung von zwei Gebäuden der Feuerwehr- akademie an der Bredowstraße im April 2025. DIE ERWEITERUNG DER FEUERWEHRAKADEMIE MIT DEM NEUBAU DES TRAININGSGEBÄUDES ERMÖGLICHT UNSEREN NACHWUCHSKRÄFTEN ZUKÜNFTIG EIN NOCH BESSERES, PRAXISNAHES TRAINING UNTER REALEN BEDINGUNGEN IN EINER FEUER- UND RETTUNGSWACHE. DAVON PROFITIEREN WIR ALLE, DENN EINE LEISTUNGSFÄHIGE UND GUT AUSGEBILDETE FEUERWEHR HAMBURG IST AM ENDE AUCH EIN SICHERHEITSGEWINN FÜR UNSERE STADT. Andy Grote, Innensenator 8.480 m² gesamte zusätzliche Bruttogrundfläche der beiden Neubauten für Lehre und Training <15 MIN ZUR INNENSTADT Zentrale Lage für kurze Wege – auch im Ernstfall. 40 EE ENERGIESTANDARD nach „Effizienzgebäude 40 EE“ – nachhaltig & zukunftsfähig. Die Akademie der Feuerwehr liegt strategisch günstig im Stadtteil Billbrook. Der Standort Bredowstraße 4 ist direkt in das Einsatznetz der Feuerwehr Hamburg eingebunden und Teil eines wachsenden Ausbildungsareals. Die Nähe zu Werkstätten, Fahr zeughallen und Übungsflächen ermöglicht kurze Wege, schnelle Abläufe und realitätsnahe Bedingungen. Die Lage am Rand des Industriegebiets bietet zudem ausreichend Raum für Erweiterung und Praxis – fernab vom dichten Stadtverkehr. Scannen Sie den QR-Code, um zur Website der Feuer- wehrakademie und der BFS-NotSan (Berufsfachschule für Notfallsanitäter) zu gelangen. www.bfs-notsan.de 19

Infrastruktur Polizei und Feuerwehr / Professionalisierung & Weiterbildung BERUFUNG TRIFFT VORBEREITUNG – AUSBILDUNG FÜR DEN ERNSTFALL Die Akademie der Feuerwehr Hamburg bereitet angehende NotSan und Einsatzkräfte gezielt auf den Berufsalltag vor – verantwortungsvoll, realitätsnah und auf dem neuestem Stand. Die dreijährige Ausbildung umfasst über 2.100 Unterrichtsstunden – von medizinischer Theorie bis hin zu Einsatzsimulationen. Mehr als 80 % der Ausbil dungszeit entfallen auf praktische Übungen und Trainings unter realen Bedingungen. Rund 100 neue Notfallsani- täter starten jährlich – mit besten Perspektiven für einen direkten Einstieg in Hamburgs Rettungsdienst. T äglich im Einsatz für andere. Das verlangt nicht nur Mut, sondern auch Können. Wer Verant- wortung in Ausnahmesituationen übernimmt, braucht eine fundierte, realitätsnahe Ausbildung und ein Umfeld, das auf höchste Standards setzt. Genau das bietet die Aka- demie der Feuerwehr Hamburg. #ModerneFeuerwache #Sicherheitsarchitektur Komplexe Einsätze, modernes Training Ob medizinische Notfallversorgung, Gefahrgutlage oder komplexer Großeinsatz: Mit hochmodernen Trainingsflächen, digitaler Lern umgebung und interdisziplinären Modulen schafft der Campus die nötigen Voraussetzungen für handlungsfähige, gut vorbereitete Profis – im Rettungsdienst, in der Feuerwehr, im Katastrophenschutz und im Bevölkerungsschutz. 20 Ausbildung mit Zukunftsperspektive Die dreijährige NotSanAusbildung bildet dabei das Herzstück. Ergänzt wird sie durch vielfältige Weiterbil dungen für aktive Einsatzkräfte, die hier auf neue Anforderungen und Technologien vorbereitet werden. Ein Standort, der verbindet Mit dem erweiterten Areal in Billbrook, der Nähe zu Leitstellen und der engen Verzahnung mit der Polizeiakademie entsteht ein moderner, leistungsfähiger Ausbildungsstandort, der Sicher heit in Hamburg nicht nur denkt – sondern lebt. Ob Großscha denslage oder Reanimation: Wer hier ausgebildet wird, ist bestens vorbereitet auf den Ernstfall. Hamburg investiert gezielt in die Qualität der Notfallversorgung – und in die Menschen, die täglich Verantwortung übernehmen.

SICHERHEIT FÜR HAMBURG LAGE SCHAFFT NÄHE Direkt neben dem Akademiecampus in HamburgBillbrook befindet sich die Polizeiakademie – ein Vorteil, der gezielt für gemeinsame Ausbildungen und Einsatztrainings genutzt wird. Die räumliche Nähe spart Wege, stärkt die Koordi nation und fördert spontane Abstimmungen im Alltag. REALISTISCHE SZENARIEN – IM TEAM Ob Amoklage, Großschadensfall oder Evakuierungsübung: Feuerwehr und Polizei trainieren regelmäßig gemeinsam, um sich auf Extremsituationen vorzubereiten. Die Szenarien sind komplex, interdisziplinär und realitätsnah – so entste hen gemeinsame Routinen, bevor es darauf ankommt. SICHERHEIT FÜR DIE STADT Durch abgestimmte Notfallpläne und ein gemeinsames Ein satzverständnis erhöhen Polizei und Feuerwehr die Reaktions geschwindigkeit – im Zentrum Hamburgs ebenso wie in den Außenbereichen. Die Zusammenarbeit wird stetig weiterentwi ckelt, um den steigenden Anforderungen gerecht zu werden. MIT DEM ERWEITERUNGSBAU KÖNNEN WIR DEN DRINGEND BENÖTIGTEN KAPAZITÄTEN FÜR DIE AUS- UND FORT- BILDUNG GERECHT WERDEN UND ZUGLEICH EIN ZEICHEN FÜR NACHHALTIGES BAUEN UND MODERNE AUSBILDUNG BEI DEN WASSERSCHUTZPOLIZEIEN SETZEN. Frank Möller, Leiter der Wasserschutzpolizeischule, Leitender Polizeidirektor (LPD) Wasserschutzpolizei-Schule / Erweiterungsbau 21 Neue Wohn- und Seminarräume Die WasserschutzpolizeiSchule (WSPS) in Hamburg verzeichnet seit Jahren einen steigenden Bedarf an Lehr gangsplätzen. Um dem Fortbildungs bedarf räumlich gerecht zu werden, beherbergt der Erweiterungsbau auf der Veddel auf vier Geschossen ein Wohnheim sowie Räumlichkeiten für die Lehre. Insgesamt umfasst das Gebäude 21 Zimmer für die Unterbrin gung der Lehrgangsteilnehmenden sowie einen Schulungsbereich, in dem sich ein hochmoderner Simulator ent sprechend den neuesten Standards für die Berufsschifffahrt befindet. Das Spiel mit dem Bestands-Ensemble Um das denkmalgeschützte Ensemble nicht zu beeinträchtigen, wurde außer halb des von einer Mauer eingefassten Gebäudes ein zweckmäßiger Standort gewählt. Mit bodentiefen Fenstern und schnörkelloser Backsteinästhetik nimmt der freistehende Erweiterungs bau die Materialität des Bestands auf und erzeugt zugleich modernes hanseatisches Understatement. Die klare Fassadengliederung, ausgewo gene Kubatur und zurückhaltende Gestaltung sorgen dafür, dass sich der Neubau ins Umfeld einfügt. Gleichzeitig erfüllt er alle Anforderungen an eine zeitgemäße Ausbildungsstätte – mit kurzen Wegen, funktionalen Raum zuschnitten und moderner Technik. Der Erweiterungsbau stärkt so nicht nur die Ausbildungskapazitäten der Wasserschutzpolizei, sondern auch die städtebauliche Qualität des Areals.

Infrastruktur Polizei und Feuerwehr / Professionalisierung & Weiterbildung KOORDINATION KOMPLEXER BAUPROJEKTE – VON DER PLANUNG BIS ZUR ÜBERGABE Nadine KrauseMöller plant und steuert die Umsetzung neuer Feuer wehrstandorte – mit viel Abstimmung, Erfahrung und Weitblick. Die Projektrealisierung verantwortet die Planung und Umsetzung von Bauprojekten bis zur baulichen Fertig- stellung. Masterplan-Entwicklungen und Grundstücksanalysen (Feststel- lung der Möglichkeit der Bebaubar- keit) sowie Vorstudien im Vorwege sind Bestandteil der Angebotsvielfalt und werden in enger Abstimmung mit der Projektentwicklung durchgeführt. #ZukunftGestalten #NachhaltigesBauen FRAU KRAUSE-MÖLLER, WIE IST DIE ABTEILUNG PROJEKTREALISIERUNG (PR) BEI SPRINKENHOF AUFGESTELLT UND WELCHE SCHWERPUNKTE LIEGEN IN IHREM TEAM? NADINE KRAUSE-MÖLLER: Als verant wortliche Abteilung für die Projektre alisierung aller Feuerwehrimmobilien profitieren wir von der Vergleich barkeit vieler Aufgaben, die sowohl bei den Freiwilligen Feuerwehren als auch bei den Feuer und Rettungswachen anfallen. Der Neubau der Leitstelle der Feuerwehr in der Eiffestraße ist ein anspruchsvolles Projekt, das weit über das normale Tagesge schäft hinausgeht und eine enge, koordinierte Zusammenarbeit innerhalb der Abteilung sowie mit der Abteilungsleitung erfordert. WIE WEIT KANN MAN MODERNE ANFORDERUNGEN AN FACHRÄUME VOR DEM HINTERGRUND ÄLTERER GEBÄUDE ERFÜLLEN? FINDET MAN HIERFÜR IMMER GUTE LÖSUNGEN? NADINE KRAUSE-MÖLLER: Gerade in Altbauten stoßen wir bei moder nen Anforderungen wie digitaler Infrastruktur oder neuen Technik flächen schnell an Grenzen. Hier prüfen wir im Vorfeld sorgfältig die baulichen Möglichkeiten – und erarbeiten alternative Lösungen, etwa durch Funktionsverlagerungen oder angrenzende Neubauten. Bei Altbauten kann die Schwarz WeissTrennung im Bestand nicht umgesetzt werden und es ist somit ein Abbruch und Neubau erforderlich. Auch wenn ein Raumprogramm nicht auf dem Grundstück abgebildet werden kann, wird an anderer Stelle neu gebaut. Grundlagen hierfür bilden im Vorfeld die Machbarkeits studien der Projektrealisierung. 22 Schon gewusst? Feuerwehrgebäude gelten bau rechtlich oft als Sonderbauten – das heißt: strengere Vorga ben für Fluchtwege, Tragwerks planung, Lüftung und die tech nische Gebäudeausrüstung. WELCHE INNOVATIVEN TECHNOLO- GIEN ODER ANSÄTZE WERDEN AKTUELL EINGESETZT, UM DIE GEBÄUDE ENER- GIEEFFIZIENT UND NACHHALTIG BZW. KLIMAGERECHT ZU GESTALTEN – OHNE DABEI DIE EINSATZFÄHIGKEIT ZU BEEINTRÄCHTIGEN? NADINE KRAUSE-MÖLLER: Ein Grün dach realisieren wir, wo immer es mög lich ist. Aktuell setzen wir zum Beispiel in der FuRW (Feuer und Rettungswache) Finkenwerder die maximale Dachflä che als Photovoltaikfläche ein. Dazu kommen hier moderne Energiequellen wie Erdwärme und Wärmepumpen. In der FuRW Schnelsen nutzen wir Erdwärmesonden. Überall in den großen Wachen gehören Zisternen für die Waschanlagen mittlerweile zum Basisprogrammbauteil. Mit dem von uns verwendeten Material versuchen wir mit CO2reduziertem Beton auch auf die bauliche Umsetzung einzu wirken – wie beispielsweise in der FFRw (Freiwillige Feierwehr und Rettungswache) Rahlstedt. Für die Zukunft erarbeiten wir Konzepte für FFs in Holzbauweise, um mit modularer Planung und einer

Einsatzwegen der Mitarbeitenden und den Abläufen im Dienstalltag. Diese Abläufe müssen von allen Beteiligten verstanden werden, um optimal zu planen. Dabei ist es ein deutlicher Unterschied, ob man für eine 24/7besetzte Wache, in der die Einsatzkräfte vor Ort sind und aus einer „Ruhelage“ auf die Fahrzeuge gerufen werden, plant oder für eine Freiwillige Feuerwehr, bei der die Einsatzkräfte erst einmal zur Wache kommen, sich umkleiden und dann auf die Fahrzeuge steigen. WELCHE PROJEKTE BESCHÄFTIGEN SIE AKTUELL? NADINE KRAUSE-MÖLLER: Mit den FuRW Schnelsen und Finkenwerder werden aktuell zwei große Wachen realisiert und in Q2 2026 an die Feuerwehr übergeben. In jeder Wache werden ca. 120 Personen in 16 Funktionen arbeiten. Mit der Planung der FuRW Hummelsbüttel haben wir ein ähnliches Volumen in der Leistungsphase 3 auf dem Tisch. Alle drei Wachen sind mit Sportanlagen, Übungsturm und 24/7Einrichtungen ausgestattet. Wärmepumpen sorgen in Wachen wie Finkenwerder für effiziente, nachhaltige Wärme – klimagerecht und ohne Einschränkung der Einsatzfähigkeit. Feuer- und Rettungswache Finkenwerder / Grundsteinlegung UNSER ZIEL IST ES, DASS AM ENDE ALLES FUNKTIONIERT – OHNE DASS DER BETRIEB AUCH NUR EINE SEKUNDE EINGESCHRÄNKT IST. Nadine Krause-Möller, Abteilungsleiterin Projektrealisierung Elementbauweise systemisch schneller und effektiver zu bauen. Auch alle Mög lichkeiten der Einsparung von grauer Energie werden wir auszuschöpfen. WIRKT SICH DIE FORTSCHREITENDE DIGITALISIERUNG AUF DIE NUTZUNG DER FEUERWACHEN AUS? ERFORDERT DAS EINE NEUE ODER AKTUELLE TECHNIK? NADINE KRAUSE-MÖLLER: Bislang konnten wir noch keine baulichen Auswirkungen feststellen, außer, dass die Räume für die Netzwerktechnik der Feuerwehr größer werden. Das BIM (Building Information Modeling) basierte Planen konnte als Pilotprojekt in der FuRW Schnelsen angewendet werden. Ein abschließendes Fazit kann aber noch nicht gezogen werden. NADINE KRAUSE-MÖLLER: Unsere Planungen starten mit einem strukturierten Anforderungskatalog der Feuerwehr. Darin sind u. a. Einsatzabläufe, Ausrückzeiten, Raumzuschnitte und technische Standards klar definiert. In regelmä ßigen Planungsrunden, Begehungen und digitalen Austauschformaten gleichen wir diese Anforderungen mit dem Baufortschritt ab. So stellen wir sicher, dass die Perspektive der Ein satzkräfte nicht nur gehört, sondern tatsächlich baulich umgesetzt wird. WELCHE BESONDEREN ANFOR- DERUNGEN STELLEN FEUERWEHR- GEBÄUDE AN DIE PLANUNG UND SANIERUNG IM VERGLEICH ZU ANDEREN GEBÄUDETYPEN? WIE ARBEITEN SIE MIT DEN FEUER- WEHR-TEAMS ZUSAMMEN, UM IHRE BEDÜRFNISSE UND ANFORDERUNGEN BESTMÖGLICH ZU BERÜCKSICHTIGEN? NADINE KRAUSE-MÖLLER: Feuer wehrgebäude sind Sondergewerbe immobilien. Anders als Bürobauten definieren sie sich sehr stark an den 23

Infrastruktur Polizei und Feuerwehr / Nachhaltigkeit & Innovation Nachhaltigkeit & Innovation GRÜNE WACHE DER ZUKUNFT Mit der Grünen Wache entsteht ein Gebäude, das Sicherheit, Klimaschutz und Zukunftsfähigkeit vereint. Durch smarte Tech nik, energieeffiziente Planung und den Einsatz naturnaher Materialien zeigt das Projekt: Auch ein Feuerwehrhaus kann nachhaltig gedacht und gebaut sein – und dabei alltags tauglich bleiben.

DIE GRÜNE WACHE IST EIN MEILENSTEIN FÜR NACHHALTIGES UND FUNKTIONALES FEUERWEHRWESEN IN HAMBURG. Andy Grote, Innensenator Grüne Wache / Richtfest Mobil für morgen Vorausschauend geplant Zur Grünen Wache gehört auch ein emissionsfreies Einsatzfahrzeug – ein klares Bekenntnis zu klimafreundlicher Mobilität. Das neue EFahrzeug ist nicht nur leise und lokal CO2frei unterwegs, sondern wird gezielt in das nachhaltige Gesamtkonzept einge bunden. So bleibt die Wache auch in Bewegung zukunftsfähig aufgestellt. Gebaut für Generationen: Die Grüne Wache ist so konzipiert, dass sie künftigen Anforderungen im Einsatzdienst gewachsen ist. Flexible Grundrisse, modulare Technikräume und klug zonierte Bereiche werden dafür sorgen, dass auch spätere Anpassungen ohne großen Aufwand möglich sind. So entsteht ein Gebäude, das nicht nur heute überzeugend geplant ist, sondern auch morgen noch funk tioniert – ökologisch, ökonomisch und sozial. Das Projekt verbindet Fortschritt mit Alltagstauglichkeit – durchdacht, flexibel und nah an den Bedürfnissen der Menschen. Es zeigt, wie zukunftsorientiertes Bauen im öffentlichen Raum konkret und wirksam umgesetzt werden kann. Wir stellen die Ladeinfrastruktur in der Feuerwache bereit, um die Nutzung von E-Fahr- zeugen zu ermöglichen. D ie Grüne Wache ist mehr als ein Ort für Einsatzfahr- zeuge – sie ist ein Pilotprojekt für zukunftsfähiges Bauen in Hamburg. Nachhaltigkeit, Funktionalität und ein gutes Arbeitsumfeld greifen dabei von Beginn an ineinander. Schon in der Planung stand der Mensch im Mittelpunkt – genauso wie die Frage, wie ein Gebäude langfristig funktionieren kann. #NachhaltigesBauen #Innovation #ZukunftGestalten Ein durchdachter Baukörper, moderne Arbeitsbereiche, gute Lichtverhältnisse – bei der Grünen Wache wird Alltagstauglichkeit von Anfang an mitgedacht. Großzügige Außenflächen schaffen Raum für Erholung und fördern gleichzeitig die Biodiversität. Aufenthaltsräume mit Blick ins Grüne und ruhige Außen bereiche sind Teil des Konzepts für Erholung und Teamzusammenhalt. Technik mit Zukunft Das Energiekonzept mit Photovoltaik und intelligenter Steuerung ist auf einen effizienten Betrieb ausgelegt. Auch im Inneren wird vieles wegweisend: vom Einsatzleitsystem bis zur Ladeinfrastruktur für EFahrzeuge. Was hier entsteht, ist ein starkes Signal für Hamburg – robust, intelligent, nah an den Menschen. Grüne Wache / Lageplan 25

Infrastruktur Polizei und Feuerwehr / Nachhaltigkeit & Innovation Teamarbeit trifft Technik Moderne Infrastruktur für Übungen, Ausbildung und den Ernstfall – in Schnelsen entsteht ein zukunfts fähiger Standort. 24/7 Die Grüne Wache denkt Feuer- wehrarbeit neu: als Ort, an dem funktionale Architektur und ein gutes Umfeld für die Menschen im Dienst zusammenkommen. Grüne Wache / Neubau E in Feuerwehrhaus ist kein gewöhnliches Gebäude – es muss robust, schnell zugänglich und technisch bestens ausgestat- tet sein. Die Grüne Wache wird all das leisten – und noch mehr: mit klar strukturierter Raumaufteilung, durchdachten Sichtachsen und dem konsequenten Einsatz nachhalti- ger, langlebiger Materialien. Aus naturschutzrechtlichen Gründen wurden nur wenige und kleine Fens- ter nach Norden eingeplant. Nach Süden öffnen sich Aufenthaltsräume und Terrassen zur Straße, um den Naturraum nicht zu beeinflussen. Zusätzlich wurden insektenfreund- liche Beleuchtungen eingesetzt. ES SIND RESSOURCEN- SCHONENDE MATERIALIEN UND WARTUNGSFREUNDLICHE LÖSUNGEN GEPLANT. Als Neubau ist die Grüne Wache mit ihrer Lage in der Eimsbüttler Landschaftsachse im besonderen Fokus – mit besonderem Augenmerk auf die Einbettung in den Naturraum und auf die Nachbarschaft zu dem denkmalgeschützten Hofensemble Sassenhof. Das neue Gebäude zeigt sich als Vorreiter einer Feuer und Rettungswache im ökologischen Sinn und wird damit mehr als ein funktiona ler Ort für Einsatzkräfte. Sie ist wichtiger Teil der Sicherheitsinfrastruktur und ein attraktives Gebäude mit Mehrwert. Smart gebaut für morgen Nachhaltigkeit zeigt sich nicht nur in der Architektur, sondern auch in der Technik: Neben Erdwärmeson den sind Photovoltaikmodule auf dem Dach vorgesehen, um Strom für den Eigenbedarf zu erzeugen – intelligent steuerbar und effizient. Ähnliche Anlagen werden bereits für andere Projekte der Sprinkenhof realisiert, z. B. die Feuer und Rettungswache Stellingen mit 128 Modulen (ca. 52,5 kWp). Nachhaltig bis ins Detail Auch abseits sichtbarer Technik wird nachhaltig gedacht: Es sind ressourcen schonende Materialien und wartungsfreundliche Lösun gen geplant. Eine intelligente Gebäudesteuerung soll helfen, den Betrieb effizient und lang lebig zu gestalten. So kann das Konzept dauerhaft wirtschaftlich und ökologisch funktionieren. 26

Feuer- und Rettungswache / Othmarschen Auch im Inneren ist vieles smart Mehr als nur Einsatzarchitektur Im Inneren setzt das Konzept auf klare Funktionalität und moderne Gebäudetechnik. Geplant sind digitale Steuerungssysteme, die den Energieeinsatz effizient regeln sollen – etwa für Beleuchtung oder Klimati sierung. Auch eine Ladeinfrastruktur für Elektrofahrzeuge ist vorgesehen. DAS GEBÄUDE FUNKTIONIERT, ES PROFITIERT VON SEINER INTELLIGENTEN STEUERUNG. Ziel ist ein ressourcenschonender Betrieb, der zukünftige Anforde rungen abbilden kann und dabei verlässlich und wartungsarm bleibt. Das Konzept geht über den reinen Funktionsbau hinaus: Die geplante Architektur soll sich offen zum Stadtteil hin zeigen – mit klaren Zugängen, sichtbaren Fassadenelementen und einladend gestalteten Innenberei chen. Bereits in der Planung wurde Wert darauf gelegt, das Gebäude als Teil seines Umfelds zu denken: nicht als abgeschlossenen Einsatzort, sondern als integrativen Bestand teil des städtischen Raums. Es soll Präsenz zeigen, ohne dominant zu wirken, und Begegnung ermögli chen, ohne Barrieren zu schaffen. So entsteht ein Ort, der Sicherheit vermittelt – und gleichzeitig Offenheit lebt: für die Menschen im Dienst ebenso wie für die Nachbarschaft. 27 Strom vom Dach: Eine Solaranlage versorgt das Gebäude mit sauberer Energie. Energie vom eigenen Dach Die Photovoltaikanlage ist auf Dauerbetrieb ausgelegt und soll künftig einen Großteil des Grund verbrauchs abdecken – etwa für Beleuchtung, Steuerungstechnik und IT. Pro Kilowattpeak entste hen im Hamburger Klima rund 900 bis 1.000 kwh Strom jährlich. Die wartungsarme Anlage wird in das Gebäudemanagement system integriert. Überschüssiger Strom kann perspektivisch die Ladeinfrastruktur versorgen oder ins Netz eingespeist werden – für mehr Unabhängigkeit und Wirtschaftlichkeit direkt vor Ort. Photovoltaik auf Gebäuden trägt aktiv zur städtischen Energiewende bei.

Infrastruktur Polizei und Feuerwehr / Nachhaltigkeit & Innovation RAUM FÜR VERANTWORTUNG Wer an die Feuerwehr denkt, denkt selten an Nachhaltigkeit. Doch genau hier zeigt sich, wie Feuerschutz und zukunftsfähiges Bauen zusammengehen können. Optimaler Lebensraum für die Sprinkenhof-Bienenvölker. N achhaltigkeit ist mehr als Energieeffizienz. Es geht um Planung mit Weitblick, um den bewussten Umgang mit Ressour- cen – und um die Frage, wie auch technische Infrastruktur einen Beitrag zur städtischen Umwelt- verantwortung leisten kann. #ZukunftBauen #Energieeffizienz #GrüneStadt Urbane Nachhaltigkeit mit Mehrwert Ein Gebäude, das langlebig gedacht und energieeffizient betrieben wird, wirkt langfristig entlastend – für Stadt, Umwelt und Betriebskosten. Die Wache zeigt, wie öffentliche Bauten über ihre Funktion hinaus einen ökolo gischen Beitrag leisten können. Nicht durch symbolische Maßnahmen, son dern durch nachvollziehbare Entschei dungen in der Planung, bei der Wahl der Baustoffe und in der technischen Umsetzung. Nachhaltigkeit bedeutet hier auch: robuste Materialien, war tungsarme Systeme und ein Betriebs konzept, das Energieflüsse intelligent steuert und auf Dauer tragfähig bleibt. Dabei geht es nicht nur um techni sche Effizienz, sondern auch um die gesellschaftliche Verantwortung, mit öffentlichen Mitteln klimage recht und zukunftsfähig zu bauen. Kommunale Infrastruktur hat immer auch eine Vorbildfunktion – sichtbar, alltäglich und wirksam. Genau diesen Anspruch macht die Wache zum Teil ihres Konzepts. Sie ist nicht als temporäre Lösung gedacht, son dern auf Jahrzehnte ausgelegt – für Menschen, die hier arbeiten, und für eine Stadt, die vorausschaut. Ein Vergleich mit dem Schnelsener Deckel liegt nahe – auch wenn Sprinkenhof dort nicht beteiligt war und es sich um ein anderes Maß stabssystem handelt. Doch das Prinzip ist verwandt: städtische Infrastruktur so zu gestalten, dass sie über ihre Funktion hinaus Wirkung entfaltet – und Verantwortung übernimmt. Energetische Maßnahmen zur CO2-Reduktion Bereits 2021 hat Sprinkenhof gemäß Hamburger Klimaplan für alle Nicht Wohngebäude individuelle energe tische Sanierungskonzepte für 145 Immobilien sowie einen übergrei fenden energetischen Sanierungs- fahrplan erstellt. 2022 wurden für weitere ca. 40 eigene Gebäude energetische Sanierungskonzepte formuliert. Sie beinhalten bauliche Maßnahmen und zeigen in Poten zialanalysen, welche Einsparungen zu welchen Kosten erreichbar sind. Die Umsetzung eines CO2- Reduktionspfades wirkt sich positiv mit einem reduzierten Ausstoß an CO2 und verringerten Betriebskosten aus. Sprinkenhof nutzt die Real Estate Intelligence Plattform von Predium Technology GmbH, mit der es möglich ist, den Energiebedarf auf Basis weniger Stammdaten abzuschätzen und diese Werte in der Folgezeit mit realen Verbrauchs daten zu erfassen und abzugleichen. In den Folgejahren hat Sprinkenhof eine Klimastrategie entwickelt, die auf die Substitution fossiler Energieträger setzt und nach dem Kopplungsprinzip arbeitet: energetische Maßnahmen werden mit ohnehin anstehenden Instandhaltungen kombiniert. Erfasst wurde das Gesamtportfolio mit etwa 800 Gebäuden und einer Gesamtfläche von ca. 1,6 Mio. m². Aktuell werden ca. 94 % der von Sprinkenhof bewirtschafteten Gebäudefläche in Predium abgebildet und ausgewertet. 28

Freiwillige Feuerwehr Kirchsteinbek – Neubau in Zahlen Spatenstich: Feb. 2025 / Grundstein: Mai 2025 Fläche: 475 m² BGF, Vollgeschoss, Alarmhof an Ostfassade Energiestandard: KfW40  60 % Primär energieEinsparung gegenüber Referenz Technik: Wärme pumpe, Flächenhei zung, kontrollierte PVAnlage, Dachbegrünung, LEDBeleuchtung Geplante Fertigstellung: Anfang 2026 Zum LinkedIn-Post mit weiteren Details und Bildern der Bauprojekte. Das Gebäude ersetzt den bis herigen Standort, integriert sich harmonisch ins Quartier und schafft rund um den Alarmhof Raum für das Ehrenamt. Die Fertigstellung ist für Anfang 2026 geplant. Die Planung des Neubaus erfolgte in enger Abstimmung mit den künftigen Nutzerinnen und Nutzern – umgesetzt durch Sprinkenhof als verantwortliche Bauherrin der Stadt Hamburg. Freiwillige Feuerwehr Kirchsteinbek / Grundsteinlegung So entsteht ein Ort, der weit mehr ist als ein Ge bäude: ein Impuls für nachhaltiges öffentliches Bauen im urbanen Raum. Insgesamt entsteht hier ein Gebäude, das nicht nur für den Einsatz kon zipiert ist, sondern als lebendiger Teil seiner Umgebung funktioniert. Nachhaltigkeit endet nicht an der Fassade – sie beginnt auf dem Dach. Moderne Heimat für Einsatz und Ehrenamt Im Mai 2025 fand die feierliche Grund steinlegung für den Neubau der Frei willigen Feuerwehr Kirchsteinbek am zentralen Steinbeker Marktplatz statt – mit Vertretern aus Politik, Verwaltung und der Feuerwehr Hamburg. Auf rund 475 m² entsteht hier nach dem KfW40Standard ein zukunfts weisendes Feuerwehrhaus mit Fahrzeughalle, Schulungsräumen und Jugendeinrichtungen – beheizt per Wärmepumpe, begrünt, mit Photovoltaik auf dem Dach und energieeffizienter Lüftungsanlage. STADTNATUR BRAUCHT RAUM – AUCH AUF DEM FEUERWEHRDACH. 29 Mehr zum Neubauprojekt Kirchsteinbek – Hintergründe, Baufortschritt und weitere Einblicke.

Infrastruktur Polizei und Feuerwehr / Nachhaltigkeit & Innovation TECHNIK, DIE SCHÜTZT – UNSERE GEBÄUDE, DIE FUNKTIONIEREN Interview mit Dominik Schade, Teamleiter Technisches Objekt management BIS, über Sanierungen im Bestand, smarte Systeme und klare Prioritäten für den Betrieb. Wenn Technik Leben schützt, muss sie zuverlässig funktionieren. Dominik Schade und sein Team küm- mern sich um die technische Infra- struktur der Polizei- und Feuerwehrge- bäude in Hamburg – und stehen dabei täglich im Spannungsfeld zwischen Kli- mazielen, Nutzerbedarfen und operati- ver Einsatzfähigkeit. Ein Gespräch über Machbarkeit, Detailarbeit und den richtigen Takt für kritische Gebäude. Verstärkung gesucht! Ob technisches Objektmanagement, Projekt steuerung oder Verwaltung – bei Sprinkenhof arbeiten engagierte Fachkräfte daran, Ham burgs Immobilien zukunftsfähig zu gestalten. Jetzt online bewerben! Hier finden Sie aktuelle Jobs. HERR SCHADE, WAS GENAU GEHÖRT ZU IHREM VERANTWORTUNGSBEREICH? DOMINIK SCHADE: Mein Bereich umfasst aktuell die technische Betreu ung von 146 Objekten der Feuerwehr und Polizei in Hamburg – das allein ist schon ein komplexes Aufgabenfeld. Darüber hinaus betreuen wir im Rah men der kritischen Infrastruktur auch Einrichtungen der Energieversorgung, Wasserversorgung und teilweise sogar Lüftungsanlagen mit besonderen Anforderungen. Es geht dabei immer darum, sicherzustellen, dass diese Systeme dauerhaft und zuverlässig funktionieren – und das nicht nur zu regulären Arbeitszeiten, sondern rund um die Uhr. Besonders im Fokus stehen dabei Systeme, deren Ausfall unmittelbare Auswirkungen auf die Einsatzfähigkeit der Behörden hätte. Das reicht von Notstromversor gung über Sicherheitsbeleuchtung bis hin zur Steuerung technischer Anlagen, die im Einsatzfall absolut reibungslos arbeiten müssen. WAS UNTERSCHEIDET DIESE OBJEKTE VON KLASSISCHEN VERWALTUNGS- GEBÄUDEN? DOMINIK SCHADE: Der größte Unterschied liegt in der Nutzung und in der damit verbundenen Verantwortung. Verwaltungsgebäude folgen im Regelfall einem klassischen Tagesrhythmus – morgens kommen die Mitarbeitenden, abends gehen sie wieder. Bei Polizei und Feuerwehr ist das völlig anders: Diese Gebäude müssen rund um die Uhr funktionsfä hig sein, auch an Feiertagen, auch bei Extremwetter, auch im Krisenfall. Das bringt hohe Anforderungen an Redundanz, also an doppelt und drei fach abgesicherte Systeme. Auch die Wasserführung, Lüftung und Lager haltung funktionieren nach beson deren Standards. Das alles macht diese Objekte anspruchsvoller als ein klassisches Verwaltungsgebäude. WELCHE BESONDEREN HERAUSFOR- DERUNGEN TRETEN BEI DER SANIE- RUNG VON BESTANDSBAUTEN AUF? KLIMASCHUTZ DARF NICHT GEGEN BETRIEBSSICHERHEIT AUSGESPIELT WERDEN. Dominik Schade, Teamleiter Technisches Objektmanagement BIS 30

DOMINIK SCHADE: Die größte Heraus forderung ist, dass viele Sanierungen im laufenden Betrieb stattfinden müssen. Es ist nicht möglich, einfach für mehrere Wochen zu schließen. Stattdessen müssen wir technische Provisorien einrichten, Lärm und Staubschutz sicherstellen und gleich zeitig den Betrieb für das Personal und die Technik so aufrechterhalten, dass es keine Einschränkungen im Einsatzdienst gibt. Das erfordert viel Detailplanung, Fingerspitzengefühl – und oft kreative Lösungen. Manch mal müssen wir technische Anlagen temporär verlegen oder Bauab schnitte minutiös so takten, dass sensible Bereiche nicht gleichzeitig betroffen sind. Auch die Abstim mung mit Nutzenden ist zentral: Die Anforderungen der Polizei oder Feuerwehr stehen im Mittelpunkt, und darauf müssen wir flexibel reagieren. WIE GELINGT DIE INTEGRATION MODERNER ENERGIE- UND SICHERHEITS- SYSTEME IN BESTEHENDE GEBÄUDE? DOMINIK SCHADE: Die Integration gelingt nur, wenn wir sehr eng mit den Nutzerorganisationen, also Polizei und Feuerwehr, auf allen Ebenen und in jeder Projektphase zusammenarbeiten. Wir haben heute eine Vielzahl technischer Systeme – von Photovoltaikanlagen über Notstromaggregate bis hin zu Ladesäulen für Einsatzfahrzeuge und intelligenten Überwachungslösungen. Im Neubau von PEZ (Polizeieinsatz zentrale) und RLST (Rettungsleitstelle) wird dieses Prinzip konsequent umgesetzt: Beide Gebäude nutzen die Abwärme ihrer internen Rechen zentren zur Beheizung, Fernwärme deckt nur die Spitzen. Die Systeme müssen nicht nur einzeln funktionie ren, sondern in der Summe harmo nisch zusammenspielen. Dafür setzen wir auf standardisierte technische Schnittstellen, CAFMSysteme für die digitale Dokumentation und eine kontinuierliche Abstimmung mit den Fachabteilungen. WAS IST BESONDERS IM HIN- BLICK AUF NACHHALTIGKEIT? DOMINIK SCHADE: Nachhaltigkeit ist uns ein wichtiges Anliegen – aber sie muss realistisch gedacht werden. BOSObjekte, also Gebäude von Polizei und Feuerwehr, können nicht denselben energetischen Standards unterliegen wie Wohngebäude oder klassische Büronutzung. Wir müssen beispielsweise jederzeit die Einsatzfä higkeit sicherstellen, was energetisch manchmal schwer zu vereinbaren ist mit reinen Klimazielen. Dennoch set zen wir an vielen Stellen auf nachhal tige Technologien: energieeffiziente Heizsysteme, Dämmung, Photovol taik, EMobilität. Wichtig ist uns: Klima schutz darf nicht gegen Betriebssi cherheit ausgespielt werden. Beide Ziele müssen gemeinsam gedacht werden – und dafür suchen wir stets tragfähige, praxistaugliche Lösungen. WIE IST IHR TEAM AUFGESTELLT? DOMINIK SCHADE: Unser Team bringt ganz unterschiedliche Fachrichtun gen zusammen – von Technik und Ingenieurwesen bis zu Objektma nagement und Organisation. Diese interdisziplinäre Mischung sorgt dafür, dass wir Projekte nicht nur technisch fundiert, sondern auch organisato risch reibungslos umsetzen können. Je nach Bedarf binden wir zudem spezialisierte externe Partner ein, zum Beispiel für Bauüberwachung, Stö rungsdienste oder spezielle Gewerke. Die Koordination all dieser Schnitt stellen liegt bei uns – und funktioniert nur mit klarer Abstimmung und einem hohen Maß an Verlässlichkeit. GIBT ES ENTWICKLUNGEN, DIE SIE BESONDERS FORDERN? DOMINIK SCHADE: Ja, ganz klar – die Elektromobilität verändert die Anforderungen massiv. Früher war das Aufladen von Fahrzeugen kein Thema. Heute brauchen wir an vielen Standorten eine leistungsfähige Ladeinfrastruktur, verbunden mit 31 Zutritt nur für Befugte: Digitale Schließsysteme sorgen für Sicherheit und klare Zustän- digkeiten – auch im Einsatz. intelligenter Steuerung, Lastmanage ment und sicheren Netzanschlüssen. Gleichzeitig wachsen die Anforde rungen an digitale Prozesse: Nutzer und Auftraggeber erwarten Echtzeit Dokumentation, präzise Nachweise über Energieverbräuche, Zustände, Wartungshistorien. Das alles müssen wir abbilden – und gleichzeitig den laufenden Betrieb sichern. Die tech nologische Entwicklung ist rasant, und unsere Standards entwickeln sich mit. WAS IST IHR FAZIT ZUR AKTUELLEN LAGE? DOMINIK SCHADE: Wir erleben gerade eine Phase, in der die tech nischen Anforderungen komplexer und vielfältiger werden – gleichzei tig steigt das Ziel, nachhaltig und wirtschaftlich zu agieren. Trotzdem gelingt es uns, durch eine gute Abstimmung mit den Nutzenden und den technischen Dienstleistern Lösungen zu finden, die tragfähig sind. Entscheidend ist für mich: Nicht alles muss perfekt sein – aber es muss funktionieren, sicher sein und im Ernstfall verlässlich. Dafür stehen wir mit unserem Team jeden Tag ein.

Infrastruktur Polizei und Feuerwehr / Instandhaltung & Service Instandhaltung & Service DAS EXPERTENTEAM IM HINTERGRUND Das Team bei Sprinkenhof ist zuverlässiger Partner für die Sicherheitsinfrastruktur unserer Stadt. I n einer Zeit, in der die Anfor de- rungen an öffentliche Gebäude kontinuierlich steigen, bedarf es eines besonderen Teams von Spezialisten, um die Funktionali- tät, Sicherheit und Nachhaltigkeit dieser wichtigen Infrastrukturen zu gewährleisten. Unser spezielles 80-köpfiges Asset-Management- Team trägt tagtäglich dazu bei, dass die Gebäude von Feuerwehr und Polizei ihre unverzichtbaren Dienste für die Allgemeinheit erbrin- gen können. Das kaufmännische und technische Asset Management der Sprinkenhof betreut dabei ein umfangreiches Portfolio aus Polizei- und Feuerwehrwachen in Hamburg und Umgebung. #Sicherheitsinfrastruktur #AssetManagement Die Hüter der urbanen Sicherheitsarchitektur Die Dienststellen von Feuerwehr und Polizei sind mehr als nur Bauwerke – sie sind kritische Infrastrukturen, die rund um die Uhr einsatzbereit sein müssen. Hinter dieser ständigen Ver fügbarkeit steht das Asset Manage ment bei Sprinkenhof, ein interdiszip linäres Team aus hoch qualifizierten Fachleuten, das ein umfangreiches Portfolio aus Polizei und Feuerwehr dienststellen in Hamburg betreut, darunter auch das Polizeipräsidium. Im Rahmen eines Dienstleistungs rahmenvertrags sorgen sie nicht nur für die tägliche Instandhaltung, sondern begleiten die Immobilien durch ihren gesamten Lebenszyklus. Die insgesamt 149 Objekte mit einer Fläche von 237.375 m² werden von Erfolgreiche Teamarbeit 32 Grundsteinlegung mit Vertretern aus Politik und Einsatzkräften. Sprinkenhof verwaltet, vermietet, technisch instand gehalten und bei Bedarf saniert. Diese besondere Ver antwortung erfordert ein Zusammen spiel verschiedener Kompetenzen. „Die Herausforderung liegt in der Balance zwischen dem täglichen Betrieb und der langfristigen Perspek tive“, erklärt der Leiter des Asset ManagementTeams. „Einerseits müssen wir sicherstellen, dass die Gebäude jeden Tag ihre kritische Funktion erfüllen können, anderer seits müssen wir sie fit für die Zukunft machen.“ Diese Dualität spiegelt sich in der Zusammensetzung des Teams wider: Von Architekten über Elektro und Sanitärspezialisten bis hin zu Experten für SmartHomeTechnolo gien und Programmierung – jeder Bereich ist vertreten.

Spezialisierte Expertise für besondere Anforderungen Was die Arbeit an Gebäuden der Sicherheitsbehörden von kon ventionellen Immobilienprojekten unterscheidet, ist das hohe Maß an Spezialisierung. Polizei und Feuerwehr dienststellen unterliegen besonderen Anforderungen hinsichtlich Sicherheit, Funktionalität und Einsatzbereitschaft. Unsere Immobilienexperten arbeiten eng mit den Spezialisten aus Bauwirt schaft und den Handwerksbetrieben zusammen, um Bauten zu realisieren und zu warten, die immer 24/7 zuverlässig funktionieren müssen. Die Architekten im Team verstehen die spezifischen räumlichen Anforde rungen von Einsatzkräften. Sie planen Umbauten und Modernisierungen stets mit Blick auf optimierte Abläufe, während die Immobilienverwalter den wirtschaftlichen Betrieb sicher stellen. „Es geht nicht nur darum, Probleme zu lösen, sondern sie vorauszusehen“, betont einer unserer Architekten. „Präventives Handeln ist in diesem Bereich unerlässlich.“ Besonders herausfordernd ist die Integration moderner Technologien in bestehende Gebäudestrukturen. Hier kommen unsere SmartHome Fachleute und Programmierer ins Spiel. Sie implementieren digitale Lösungen, die von automatisierten Zugangssystemen über intelligente EnergiemanagementSysteme bis hin zu vernetzten Sicherheitslösungen reichen. „Die Digitalisierung bietet enorme Chancen für mehr Effizienz und Sicherheit“, erläutert ein Programmier experte aus dem Team. „Unsere Aufgabe ist es, diese Möglich keiten nutzbar zu machen, ohne die Betriebssicherheit zu gefährden.“ Zwischen Tradition und Innovation Die urbane Lage der Sicherheitsge bäude stellt das Team vor zusätzliche Herausforderungen. Verkehrsanbin dung, Umweltaspekte und die Integra tion in das städtische Umfeld müssen bei jedem Projekt berücksichtigt wer den. Unsere Verkehrsfachleute ana lysieren Zufahrtswege und optimieren sie für Einsatzfahrzeuge, während Umweltspezialisten nachhaltige Lösungen für den Betrieb entwickeln. Praxisnahe Lösungen durch Teamwork FAKTEN, DIE ÜBERZEUGEN Das zeichnet unseren Einsatz für Hamburg aus. Rund um die Uhr erreichbar Reaktionszeit meist unter 24 Stunden Mehrere Hundert betreute Objekte Wartung & Instandsetzung aus einer Hand Eng vernetzt mit Polizei & Feuerwehr 24/7-Notdienst. Für Polizei. Für Feuerwehr. Die Hamburger Feuerwehr und Polizei dienststellen wählen bei technischen Problemen die NotdienstRufnummer der Hotline. 040 / 33954-111 (Kostenfrei aus dem Festnetz) 33

Infrastruktur Polizei und Feuerwehr / Instandhaltung & Service MANCHE FEUERWACHEN ODER POLIZEI- GEBÄUDE SIND ÜBER 100 JAHRE ALT UND PRÄGEN DAS STADTBILD – HIER SPIELT AUCH DER DENKMALSCHUTZ EINE WICHTIGE ROLLE. Viele der betreuten Gebäude ver fügen über eine lange Geschichte und sind Teil des städtischen Erbes. Es geht hier um einen sensiblen Balanceakt zwischen Erhaltung und Modernisierung. „Manche Feuer wachen oder Polizeigebäude sind über 100 Jahre alt und prägen das Stadtbild“, erläutert Sprinkenhof. „Wir respektieren diese Geschichte, berücksichtigen Aspekte des Denk malschutzes, müssen aber gleich zeitig die Funktionalität für moderne Anforderungen sicherstellen.“ Lebenszyklusmanagement als Kernkompetenz Ein wesentliches Alleinstellungsmerk mal unserer AssetManagement Teams ist der ganzheitliche Ansatz des Lebenszyklusmanagements. Die Experten begleiten die Immo bilien von der Bestandsaufnahme über Sanierungs und Moderni sierungsmaßnahmen bis hin zur langfristigen Instandhaltungsstra tegie. Dabei fließen Erkenntnisse aus dem täglichen Betrieb in die strategische Planung ein. Denkmalgeschützte Feuer- und Rettungswache, Hamburger Innenstadt „Unser Ziel ist es, den Werterhalt zu sichern und gleichzeitig die Betriebs kosten zu optimieren“, erklärt ein Fachmann aus dem Team. Diese Heran gehensweise spart nicht nur Res sourcen, sondern trägt auch wesent lich zur Nachhaltigkeit bei. Durch vorausschauende Planung können Ein griffe minimiert und die Lebensdauer der Gebäude verlängert werden. Die Sicherheitsfachleute im Team sorgen dafür, dass spezielle Anforde rungen an Polizei und Feuerwehr gebäude erfüllt werden. Vom Schutz sensibler Bereiche bis hin zur Absi cherung der ITInfrastruktur – die Expertise reicht weit über konventi onelle Gebäude sicherheit hinaus. „Sicherheit bedeutet hier mehr als nur verschlossene Türen“, erläutert ein Sicherheitsexperte. „Es geht um ganzheitliche Konzepte, die bauliche, technische und organisa torische Maßnahmen umfassen.“ Interdisziplinäre Zusammen- arbeit als Erfolgsrezept Was das Asset Management besonders auszeichnet, ist die enge Verzahnung der verschiede nen Fachbereiche. Installateure arbeiten Hand in Hand mit Elek trikern, Architekten stimmen sich mit SmartHomeExperten ab, und die Programmierer entwickeln Lösungen gemeinsam mit den 334.634 Einsätze der Feuerwehr 2024 in Brandschutz, Notfallrettung und technischer Gefahrenabwehr 34 Der Dienstleistungs- rahmenvertrag (DLRV) Definition und Zweck • Der DLRV besteht zwischen der Sprinkenhof und der BIS, speziell für die Nutzerinnen Polizei und Feuerwehr. Wir erbringen und organisie ren gebäudebezogene Dienstleistungen an den Dienststellen für die Polizei, Berufsfeuerwehr und Freiwillige Feuerwehr. Für wen gilt der Vertrag? • Der Vertrag ist geschlos sen zwischen der Behörde für Inneres und der damaligen IMPF, heute Sprinkenhof. Dienstleistungsspektrum • Gebäudebezogene und sonstige Dienstleistungen wie die Organisation von Hausmeisterdiens ten, Unterhaltung der Außenanlagen, Organisa tion von Unterhalts und Reinigungsleistungen, Organisation von Hand werkerleistungen sowie die Instandhaltungsmaß nahmen an technischen Betriebsvorrichtungen, die speziell für den Betrieb der Dienststel len essenziell sind. Wie lange existiert der Vertrag schon? • Der Vertrag besteht in unveränderter Form seit dem Jahr 2001.

Investitionen in Sicherheit Neubauprojekte und sanierte Immobilien tra gen nicht nur zu mehr Sicherheit im Einsatzge biet bei, sondern setzen auch ein deutliches Zeichen für nachhaltiges Bauen und zukunfts orientierte Stadtentwicklung. Regelmäßige Besuche auf der Baustelle und Bespre chungen mit den beteiligten Gewerken sorgen für einen reibungslosen Bauverlauf. Routinekontrolle im Stadtverkehr Sicherheitsfachleuten. Diese interdis ziplinäre Zusammenarbeit ermöglicht innovative Lösungen für komplexe Probleme. Die regelmäßigen Teambesprechun gen gleichen einer Expertendiskussion, bei der unterschiedliche Perspektiven zusammenfließen. „Was uns stark macht, ist die Vielfalt der Kompeten zen“, betont der Teamleiter. „Jedes Projekt profitiert vom Wissen aller Betei ligten.“ Diese Kultur des Austauschs fördert nicht nur die Qualität der Arbeit, sondern auch die kontinuierliche Weiterbildung innerhalb des Teams. Besonders deutlich wird diese Stärke bei der Bewältigung unvorherge sehener Herausforderungen. Als kürzlich ein Wasserrohrbruch in einer Polizeiwache drohte, den Betrieb lahmzulegen, war innerhalb kürzester Zeit ein interdisziplinäres Team vor Ort. Während die Wasserspezialisten den Schaden behoben, sorgten die Elektriker für die Sicherheit der Anlagen und die Gebäudetechniker organisierten provisorische Lösungen, um den Betrieb aufrechtzuerhalten. Die unsichtbaren Helden der städtischen Sicherheit Die Arbeit des Asset Managements findet meist im Verborgenen statt. Wenn alles funktioniert, werden die Leistungen kaum wahrgenommen. Doch gerade diese Unauffälligkeit ist ein Zeichen für die Qualität der Arbeit. „Unser größter Erfolg ist, wenn niemand bemerkt, dass wir da waren: Das be deutet, dass alles reibungslos läuft.“ Die Spezialisten bei Sprinkenhof sorgen dafür, dass Einsatzkräfte sich auf ihre eigentlichen Auftrag konzentrieren können: den Schutz und die Sicherheit der Bürgerinnen und Bürger. Jede funk tionierende Heizung, jedes zuverlässige Tor, jede sichere Stromversorgung trägt dazu bei, dass Polizei und Feuerwehr ihren Dienst optimal versehen kön nen. Damit das gelingt, muss jedes Detail stimmen – vom automatisierten Zugangssystem bis zur digitalen Stö rungsmeldung. Hinter den Kulissen sorgt das Team dafür, dass Ausfälle schnell erkannt und behoben werden, oft noch bevor es zu einer Beeinträchtigung kommt. Die enge Zusammenarbeit mit den Dienststellen vor Ort und der konti nuierliche Dialog mit Fachfirmen ermög lichen einen reibungslosen Ablauf – rund um die Uhr, an sieben Tagen die Woche. Dabei geht der Blick stets in die Zukunft. Die Herausforderungen durch Klima wandel, Digitalisierung und sich verän dernde Anforderungen an Sicherheits infrastrukturen werden das Team weiter fordern. „Wir sehen uns als innovativer Dienstleister“, erklärt der Leiter des Teams. „Unser Ziel ist es, immer einen Schritt voraus zu sein, um die Gebäude zukunftsfähig zu halten.“ Das Asset Management verkörpert moderne Technologie, praktische Erfahrung und theoretisches Wissen. Es verfügt über ein kompetentes Netzwerk innerhalb Hamburgs und ist damit unverzichtba rer Bestandteil der urbanen Sicherheits architektur – weitgehend unsichtbar, aber von unschätzbarem Wert für die Funktionsfähigkeit unserer Stadt. Sichtbare Sicherheit im Stadtgebiet 35

Infrastruktur Polizei und Feuerwehr / Instandhaltung & Service WIR GESTALTEN ENTSCHEIDEND – MIT INNOVATIVEN NEUBAUPROJEKTEN FÜR HAMBURGS SICHERHEIT Wenn die Polizei schnell und zielgenau helfen soll, ist ein moderner Standard für Immobilien, Technik und Kommunikation erforderlich. Polizeimuseum / Polizeialltag gestern und heute Verstärkung gesucht! Wir suchen engagierte und talen tierte Persön lichkeiten für unterschied liche Bereiche bei Sprinkenhof. Jetzt bewerben! Bau- und Sanierungsprojekte werden von Sprinkenhof entwi- ckelt und realisiert. Mit modernster Technik ausgestattet und nach neuesten ökologischen Standards gebaut, bedeuten die Neubauten der Polizei eine immer bessere Infra- struktur und Versorgung Hamburgs. #Sprinkenhof #Sicherheit #Stadtentwicklung #Polizei Die Mitarbeitenden setzen sich als inter disziplinäres Team aus Architekten, Bauingenieuren und mittlerweile auch anderen Ingenieurbereichen zusam men. Die Mischung aus erfahrenen Projektleiterinnen und Projektleitern und neuen Kolleginnen und Kollegen anderer Studiengänge mit vereinzelt anderen Blickwinkeln, losgelöst von der BauBrille, trägt zum Erfolg dieser Abteilung bei. WIE IST IHRE ABTEILUNG AUFGESTELLT, BZW. WELCHE SCHWERPUNKTE HAT DIE ABTEILUNG, GIBT ES UNTERGLIE- DERUNGEN? MARCO FIEDLER: Der Schwerpunkt der Abteilung liegt in der Planung und Umsetzung sicherheitsrelevanter Neu bauten für den Kundenbereich Polizei. Derzeit werden durch eigenes Perso nal Projektentwicklungen sowohl für den Kundenbereich Polizei als auch als Unterstützung für den Kunden bereich Feuerwehr durchgeführt. WELCHE HERAUSFORDERUNGEN STEHEN DER ABTEILUNG REGELMÄSSIG BEVOR, WENN ES UM DIE SANIERUNG EINES POLIZEIGEBÄUDES GEHT? MARCO FIEDLER: Grundsätzlich besteht unsere Aufgabe in der Planung und Realisierung von Neubauvorhaben. Eine Sanierung liegt üblicherweise im Zuständigkeits bereich unseres Asset Managements, es sei denn, ein gewisses Projektvolu men wird im Einzelfall überschritten. Ebenfalls kann es jedoch sinnvoll sein, wie am Polizeikommissariat 21 prak tiziert, dass notwendige Sanierungen im Bestand parallel zu einem Neu oder Anbau durchgeführt werden. Arbeitsprozesse können hier optimiert durchgeführt werden, Schnittstellen werden minimiert und gegenüber dem Kunden können wir die gesamte Bauzeit mit einer Ansprechperson seitens der Sprinkenhof aufwarten. Arbeiten im Bestand bedeutet die Aufrechterhaltung des Dienstbetriebs rund um die Uhr, also 24/7, und die Abschottung sicherheitsrelevanter Bereiche. Besonders Neubauten unter liegen hohen Sicherheitsbestimmungen für Bau und Inbetriebnahme. Personal von Firmen, die für uns tätig werden, muss sich daher einer gründlichen Sicherheitsüberprüfung der Polizei unterziehen, die vermeiden soll, dass sich kriminelle Kräfte Zugang zu ver traulichen Daten von Gebäuden und Ausstattung verschaffen können oder aber manipulativ tätig werden können. 36

WELCHE TECHNISCHEN ANFORDERUN- GEN UND STANDARDS MÜSSEN BEI DER SANIERUNG ODER DEM NEUBAU EINES POLIZEIGEBÄUDES BESON- DERS BERÜCKSICHTIGT WERDEN? MARCO FIEDLER: Als Planungsgrund lage für einen Neubau dient uns als erster Anhalt immer das Raum und Ausstattungsprogramm der Polizei, das seitens des Nutzers aktuell gehal ten und bei Projektstart in aktueller Fassung übergeben wird. Hierin sind spezielle Anforderungen an den Dienstbetrieb inklusive erforderlicher baulicher und technischer Kompo nenten vorgeschrieben. Ergänzend dazu erstellt der Kunde Polizei ein Raum und Bedarfsprogramm, aus dem wir die Neuplanung entwickeln. WELCHE INNOVATIVEN TECHNOLO- GIEN ODER ANSÄTZE WERDEN AKTU- ELL EINGESETZT, UM DIE GEBÄUDE ENERGIEEFFIZIENT UND NACHHALTIG BZW. KLIMAGERECHT ZU GESTALTEN? MARCO FIEDLER: Das Asset Manage ment der Sprinkenhof wird zu diesen Themen aktiv durch unsere Projekt leitung eingebunden. Innovative Steuerungen und Regulierungen der Gebäudetechnik sind Bestandteil dieses Prozesses. Der Einsatz zirkulär wiederzuverwendender Materialien wird geprüft, gefördert und wo mög lich umgesetzt. Die Implementierung von Photovoltaikanlagen und das Bereitstellen von Gründächern sind als baurechtliche Anforderung an ein Gebäude bereits geübte Praxis. WIRKT SICH DIE FORTSCHREITENDE DIGITALISIERUNG AUF DIE NUTZUNG DER POLIZEIGEBÄUDE AUS? ERFORDERT DAS EINE NEUE/AKTUELLERE TECHNIK? MARCO FIEDLER: Das aktuelle Projekt management erzeugt Unmengen an Daten, die gedruckt oder per EMail nicht mehr austauschbar und zielgerecht bearbeitbar sind. Wir setzen daher mit Unterstützung unserer CDE (Common Data Environ ment) Abteilung digitale Datenräume zur Bewältigung dieser Aufgabe ein. Auch hier gelten wieder für die Nutzung hochsensibler Daten gesonderte Sicherheitsvorkehrungen, um frem den Zugang zu unterbinden. WIE ARBEITEN SIE MIT DEN POLIZEI-TEAMS ZUSAMMEN, UM DEREN BEDÜRFNISSE UND ANFORDERUNGEN BESTMÖG- LICH ZU BERÜCKSICHTIGEN? MARCO FIEDLER: Es ist sinnvoll und zielführend, wenn alle Abteilungen sich frühzeitig zu einem Projektteam zusammenfinden und jeder seine Rolle im entsprechenden Entwicklungspro zess des Neubaus findet und einbringt. Grundsätzlich entspricht dieser Prozess unserer Vorgehensweise. Alle Beteilig ten der Projektgruppe sind dann gefordert, entsprechendes Personal zu dem Thema bereitzustellen. Aufseiten des Kunden Polizei gibt es ähnliche Paarungen, also Ver antwortlichkeiten für Verträge, Planen und Bauen und spätere Inbetriebnahme und Nutzung. Beidseitig wird darauf Wert gelegt, dass die Kommunikation immer über die jeweilige hauptverant wortliche Projektleitung läuft, die hausintern Prozesse weiter steuert. WELCHE PROJEKTE BESCHÄFTIGEN EUCH DERZEIT? WELCHE BESONDEREN HIGHLIGHTS ODER INNOVATIONEN WURDEN UMGESETZT? MARCO FIEDLER: In der Realisie rung befindet sich aktuell der Neubau des PK47 am Neugrabener Markt und die Fassadensanierung des Bestands gebäudes PK21 in der Mörkenstraße, nach erfolgtem Anbau an gleicher Stelle. Der Verwahr platz am Groß moordamm und der Neubau des AK Campus 1, eine Hochschule für die Polizei, be finden sich aktuell in Planung. WIE VIELE BAUVORHABEN WURDEN ALLEIN IN DIESEM JAHR REALISIERT UND WIE VIELE STEHEN FÜR KOMMENDES JAHR AN? MARCO FIEDLER: 2024 wurden die Anbauten des PK43 in der Wentorfer Straße und der Anbau des PK21 in der Mörkenstraße realisiert. Die Fassadensanierung des Bestandsge bäudes des PK21 soll dieses Jahr noch abgeschlossen werden, die Fertig stellung des PK47 ist für 2026 geplant, die Freiwillige Feuerwehr Moorburg soll 2027 übergeben werden, die übrigen Projekte in den Folgejahren. DER SCHWERPUNKT DER ABTEILUNG LIEGT IN DER PLANUNG UND UMSETZUNG SICHERHEITSRELEVANTER NEUBAUTEN FÜR DEN KUNDENBEREICH POLIZEI. Marco Fiedler, Abteilungsleiter Projektrealisierung Polizei 37

Infrastruktur Polizei und Feuerwehr / Quiz MITMACHEN UND GEWINNEN* Unser Quiz zu Hamburgs Spezialimmobilien. 5. 1. Lösungswort bis zum 31.01.2026 an presse@sprinkenhof.de schicken und ein Hamburg- Highlight gewinnen!* 1. Wie heißt der Stadtteil, in dem sich der Polizeicampus befindet? 1,8,9 2. Für welche performative Kunst- richtung ist Kampnagel bekannt? 4 3. Wie viele Zimmer stehen im Erweiterungsbau der Wasserschutz polizei für Lehrgangs- teil nehmende zur Verfügung? 2 3 4. 4. Wie heißt der Architekt der Finanzbehörde? 5 7 5. Wie viele Objekte für Polizei und Feuerwehr betreut Sprinkenhof insgesamt? 4 9 6 6. Neben welchem Kreativquartier liegen die Deichtorhallen? 10 Lösungswort: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Jetzt mitmachen und Gewinne sichern: 1. Preis: Kulinarische Stadtführung (3 Std.) für 2 Personen durch einen beliebten Stadtteil wie Eppendorf oder Ottensen. 2. Preis: Abendliche Lichterfahrt (1 Std.) für 2 Personen durch den Hamburger Hafen. 3. Preis: 2 Tickets für die Deichtor hallen (Ausstellung nach Wahl). 3. 2. 6. 38

DEN GESCHÄFTSBERICHT 2024 FINDEN SIE HIER: www.sprinkenhof.de/fileadmin/assets/ Geschaeftsberichte/Sprinkenhof_Geschaefts bericht_2024.pdf BESUCHEN SIE UNS AUCH AUF UNSEREM LINKEDIN-KANAL. LinkedIn IMPRESSUM SPRINKENHOF GMBH Burchardstraße 8 20095 Hamburg Postfach 10 57 25 20039 Hamburg Fon 040 339540 EMail: info@sprinkenhof.de www.sprinkenhof.de linkedin/sprinkenhof REDAKTION & INHALTE Lars Vieten und Claudia von der Heide Unternehmenskommunikation & Öffentlichkeitsarbeit KONZEPT, REDAKTION & GESTALTUNG Silvester Group, Hamburg www.silvestergroup.com FOTOS Silvester Group, KIgeneriert mit ChatGPT (Cover, Seite 1), Sprinkenhof GmbH / Claas de Buhr (U2, Seite 4), Sprinkenhof GmbH / Franziska Glück (Seite 2, 3, 5, 6, 7, 10, 13, 18, 27, 29, 35), Sprinkenhof GmbH (Seite 4, 5, 11,12, 14, 15, 16, 19, 21, 22, 23, 25, 26, 27, 28, 29, 30, 32, 33, 34, 35, 37, 39), picture alliance / dpa, Markus Scholz (Seite 8, 9), Senatskanzlei Hamburg / Jan Pries (Seite 11), Polizei Hamburg (Seite 12, 35, 36), SUPERGELB ARCHITEKTEN / mokastudio (Seite 13), freepik (Seite 13, 16, 21, 23, 26, 29, 31, 35), Feuerwehr Hamburg (Seite 14, 20, 23, 25), Benjamin Ebrecht, FF Hamburg, AG MuK (Seite 20, 26), istockphoto (Seite 17), SKA Kramer Kornacker Architekten PartGmbB, Hamburg (Seite 24, 26), Silvester Group, KIunterstützte Illustration (Seite 38) VERÖFFENTLICHT Dezember 2025 *Teilnahmebedingungen Teilnahmeberechtigt sind alle Personen über 18 Jahren. Von der Teilnahme ausgeschlossen sind alle Mitarbei tende der Sprinkenhof GmbH, deren Familie und Angehörige. Die Gewinnein lösung ist auf das Jahr 2026 beschränkt. Die Sprinkenhof GmbH übernimmt keine Schäden oder Verluste, die im Zusammenhang mit dem Gewinnspiel entstehen. Der Rechtsweg ist ausge schlossen. Die Gewinner werden nach dem Zufallsprinzip ausgewählt und per EMail über ihren Gewinn benachrichtigt. Die Gewinner sind verpflichtet, innerhalb von einem Monat ihren Gewinn anzunehmen. Ist dies nicht der Fall, wird ein Ersatzgewinner ausgelost. *Datenschutz Verantwortlich für die Verarbeitung Ihrer personenbezogenen Daten im Rahmen des Gewinn spiels ist die Sprinkenhof GmbH, Burchardstraße 8, 20095 Hamburg. Mit Ihrer Teilnahme am Gewinnspiel erheben wir von Ihnen folgende personenbezogene Daten: Name, Adresse, EMailAdresse. Diese Daten verwenden wir ausschließlich zur Durchführung des Gewinnspiels und zur Benachrichtigung der Gewinner. Ihre Daten werden nicht an Dritte weitergegeben und werden nicht für werbliche Zwecke genutzt. Die Verarbeitung Ihrer personenbezogenen Daten erfolgt aufgrund Ihrer Einwilligung gemäß Art. 6 Abs. 1 lit. a DSGVO. Ihre Daten werden für die Dauer des Gewinnspiels gespeichert und nach Abschluss des Gewinnspiels gelöscht. Eine längere Speicherung erfolgt nicht. Stand: November 2025

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